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補(bǔ)課。
三是加強(qiáng)科技推廣促增收。依托合作社平臺(tái)，組建專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，示范推廣雙壟起壟機(jī)、覆膜機(jī)等農(nóng)機(jī)，提高起壟、覆膜效率和質(zhì)量，降低煙農(nóng)用工
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，減少環(huán)節(jié)浪費(fèi)。重新梳理生產(chǎn)、物流流程，剔除不必要的動(dòng)作浪費(fèi)、縮短用工時(shí)間、合理配置資源，實(shí)現(xiàn)流程再造目的。
二是著力融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)雙向管理。發(fā)散
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的自動(dòng)拾取、自動(dòng)歸集，不僅消除了人工拾取造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，還減少了1個(gè)用工人員。同時(shí)該裝置可極大提升分揀效率，每天節(jié)約分揀時(shí)間2小時(shí)。
同類全新成套裝置從
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多，主要是以承攬合同、建設(shè)工程合同為主。
勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，并依據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議將被派遣勞動(dòng)者交由用工單位使用、管理，
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。采取多種形式進(jìn)行針對(duì)性教育，注重把黨員干部的教育和監(jiān)督延伸至“八小時(shí)以外”；充分利用工作督查、年度績(jī)效考核，對(duì)黨員干部存在的問(wèn)題，及時(shí)提醒、誡勉
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工作目標(biāo)任務(wù)和要求，積極做好能源管理和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用工作，加大對(duì)變頻調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)負(fù)荷不穩(wěn)定的風(fēng)機(jī)、水泵等用電設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造，使全廠的大型
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;“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”牌匾和證書。
近年來(lái)，龍巖市公司嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、履行納稅義務(wù)和勞動(dòng)用工管理等各
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;組織全體員工參與了安全知識(shí)競(jìng)賽與防震應(yīng)急演練。
安全知識(shí)競(jìng)賽以書面答題為形式，全體干部職工參與，充分利用工作間隙，通過(guò)查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件與安全知識(shí)手冊(cè)
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，無(wú)論是專業(yè)技能還是拓展知識(shí)，充分利用工作之余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)教程。
二是互幫互助學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮青年員工操作網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)快的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)、教會(huì)身邊的老員工
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科長(zhǎng)主講，對(duì)QC的命題、方向、作用等進(jìn)行重點(diǎn)講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個(gè)看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
