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;根據(jù)分公司實(shí)際情況采取四項(xiàng)措施抓實(shí)煙葉收購(gòu)工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。分公司成立了煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)收購(gòu)專賣管理組、收購(gòu)紀(jì)律督察組、煙葉入庫管理組、煙葉收購(gòu)檢查組
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的工作中，所有人員責(zé)任共擔(dān)、成果共享。
同時(shí)，切實(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化督察考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和三級(jí)督查考核，各組掛靠的客戶經(jīng)理、中層人員做好
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三是完善考核細(xì)則，加大考核監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善二級(jí)考核細(xì)則，深化“三級(jí)”督察考核制度，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達(dá)標(biāo)率、終端資源維護(hù)合格率等方面
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題，深入廣大零售戶中開展走訪活動(dòng)。由各部門抽調(diào)人員組成督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬管轄片區(qū)進(jìn)行走訪，與零售戶進(jìn)行交流談心、征求意見、了解情況，及時(shí)將收集到的意見建議匯總
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“我要服務(wù)”格局。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升效率營(yíng)銷軟實(shí)力。及時(shí)修改完善督察考評(píng)辦法，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，細(xì)化了拜訪流程和內(nèi)容，強(qiáng)化了卷煙銷售過程
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、卷煙營(yíng)銷中心及督察考評(píng)中心相關(guān)人員，各縣（市）分公司分管副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理參加培訓(xùn)。
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涉及員工職業(yè)生涯發(fā)展、后備干部隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)聘任開展等版塊內(nèi)容，督察改革政策是否“落地有聲”，各項(xiàng)措施是否最大限度發(fā)揮成效。有利于下一步激發(fā)企業(yè)人才系統(tǒng)活力和內(nèi)生動(dòng)
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;流走了“人情煙”“面子煙”、留住了煙農(nóng)的兄弟情誼、留住了煙草的誠(chéng)信形象。
五是獎(jiǎng)懲分明抓落實(shí)。每個(gè)季度縣局督察組下科研點(diǎn)檢查科研項(xiàng)目和技術(shù)推廣項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化考核打分
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、二級(jí)督察，為營(yíng)銷策略的制定和改進(jìn)提供真實(shí)有效的依據(jù)。
四是積極推廣、努力發(fā)展網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算工作。積極向零售客戶宣傳網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢(shì)及未來卷煙銷售發(fā)展趨勢(shì)。目前，網(wǎng)上訂貨
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煙草在線邵陽消息 7月10日，湖南省煙葉處聯(lián)合湖南中煙、浙江中煙、廣東中煙、廣西中煙到邵陽督查上部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)和4-6片一次性成熟采收工作。
督察組采取邊督查邊培訓(xùn)的方式
