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，分析了存在的問(wèn)題、差距和短板，解決了認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、路徑三個(gè)層面任務(wù)，確立了推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的思路、目標(biāo)、方法、路徑，實(shí)現(xiàn)了全省系統(tǒng)思想
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的年度績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目展開，檢查結(jié)果將作為年度考評(píng)依據(jù)。公司將以監(jiān)督檢查為契機(jī)，加強(qiáng)安全診斷，發(fā)現(xiàn)短板和不足，持續(xù)改進(jìn)。
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，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿，查找自身
短板，明確努力的方向。通過(guò)此次學(xué)習(xí)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，指明了工作的方向?！?/div>
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，在檢查結(jié)束后及時(shí)將情況客觀地向相關(guān)部門和單位進(jìn)行了反饋，并提出工作建議：一是由點(diǎn)及面“舉一反三”查找工作短板，在做好今年工作總結(jié)的同時(shí)謀劃好明年工作
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開展自查自糾，查擺不足，提出整改措施和完成時(shí)限。
二要鍛煉自身能力，確?！白叩梅€(wěn)”。對(duì)短板問(wèn)題從完善制度、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、提升責(zé)任意識(shí)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面
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成效，剖析了存在短板，并提出了下階段工作設(shè)想。松江、靜安、嘉定等六家商業(yè)有限公司使用大數(shù)據(jù)可視化商業(yè)軟件分析工具，分別作主題交流，分享了數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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、完整全面，打牢對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的管理基礎(chǔ)。二要不斷完善自身指標(biāo)體系，形成邏輯關(guān)系強(qiáng)、互為因果、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。三要抓好短板管理，
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工作方向：
一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，積極打造富有特色和亮點(diǎn)的景煙黨建標(biāo)識(shí)；
二是要認(rèn)清不足，加強(qiáng)整改，補(bǔ)齊短板
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組織基礎(chǔ)。
二是目標(biāo)引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過(guò)員工提報(bào)、召開頭腦風(fēng)暴會(huì)等多種形式，從營(yíng)銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，召開自我診斷會(huì)
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;安排部署了下一階段煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作。
會(huì)議要求，各煙葉產(chǎn)區(qū)要在今年煙葉收購(gòu)有進(jìn)步有提升的同時(shí)，更要看到存在的差距和短板，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，
