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“基于“1+2+3+4”物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的研究和應(yīng)用”榮獲三等獎(jiǎng)。
集團(tuán)號(hào)召?gòu)V大管理創(chuàng)新工作者積極向獲獎(jiǎng)單位學(xué)習(xí)借鑒，著力創(chuàng)新改進(jìn)，厚植發(fā)展
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管理模式，提高煙葉生產(chǎn)精益管理水平，構(gòu)建新型服務(wù)模式，為煙農(nóng)提供多渠道、多方式的生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高煙葉種植
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”，冷靜思考、全面分析，認(rèn)真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法。
二是突破“技術(shù)改進(jìn)”關(guān)鍵。瞄準(zhǔn)對(duì)口
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、內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果明顯，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，構(gòu)建新型管理模式奠定了基礎(chǔ)。
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”。
一是精簡(jiǎn)文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、報(bào)銷(xiāo)流程類(lèi)、管理制度類(lèi)將財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化，分別合成二維碼，需求部門(mén)通過(guò)手機(jī)掃一掃就能
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生態(tài)系統(tǒng)，筑牢網(wǎng)格防線，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理職責(zé)分解，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)管理模式，針對(duì)相關(guān)方的外來(lái)作業(yè)，界定臨時(shí)性網(wǎng)格
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管理模式上進(jìn)行的探索和嘗試給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)提出4點(diǎn)工作要求，一是舉一反三，針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，切實(shí)整改到位，并采取措施防止同類(lèi)型隱患再次出現(xiàn)
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，表示有信心組織并創(chuàng)造條件幫助農(nóng)戶(hù)做好烤煙生產(chǎn)。
座談會(huì)上，三方圍繞土地流轉(zhuǎn)規(guī)模與模式、新建烤房投資、產(chǎn)權(quán)歸屬、管理模式、烤煙種植面積等進(jìn)行商討，并初步達(dá)成共識(shí)
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三明市局（公司）副局長(zhǎng)黃一蘭從努力打造高度依存的煙葉市場(chǎng)、努力打造穩(wěn)固發(fā)展的煙葉基地、努力打造優(yōu)質(zhì)高效的管理模式等方面，對(duì)推動(dòng)三明煙葉高質(zhì)量新發(fā)展進(jìn)行了
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管理模式，牢固樹(shù)立“設(shè)備完好”“物流有序”“安保紀(jì)律”“環(huán)境整潔”的管理理念，并逐級(jí)落實(shí)考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕
