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據(jù)統(tǒng)計，大方縣局（分公司）對新豐村的幫扶已投資7000元補充當?shù)厝罕娂Y自發(fā)修建五、六組便道的資金缺口，投資7000元修建河包塘連接巖背后道路的小橋
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“管理創(chuàng)一流”工作，確保取得實效。
與“235”教育實踐活動相結(jié)合。對照行業(yè)開展“235”教育實踐活動要求，通過深入思考，深刻剖析相關(guān)工作差距背后的思想認識
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同比下降2.71公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠針對三季度對標指標與標桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題，認真分析查找差距的原因
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各單位指定專人按照國家局制定的月度市場采集信息分析報告模式于每月5日前報送本單位上月卷煙市場采集信息分析報告。報告撰寫人員應(yīng)客觀、真實、全面地作出分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，
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各單位明確本單位各項指標在全省、全國所處的位置，對于排位靠后的指標，要系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)背后的原因，并在今后的工作中加以調(diào)整和改進。
細化對標指標，
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;每一個“原因”都會緊隨其后出現(xiàn)，問題的根源一一被確定下來，挖出了設(shè)備故障背后的潛因。
隨著“5WHY”分析法的深入推進，必將不斷提高昆纖公司機械維修部
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下降2.4支；單箱卷煙綜合能耗同比下降3.07公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠將針對上半年對標指標與標桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題
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量化考核指標完成情況，各相關(guān)部門對未完成指標的原因展開了分析，深刻剖析數(shù)字背后存在的管理問題，進一步理清工作思路，明確努力的目標。
公司
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績效考核的聯(lián)系度；進一步加大宣傳力度，形成“全員對標”的良好氛圍；要認真分析指標差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
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無緣的女性。據(jù)了解，在這家小店背后還有著一段老牛舐犢的傳奇。開店之前，老太太已經(jīng)過上了退休生活，真正迷斗、愛斗的是她的兒子。由于孩子也是商場中人，
