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，提升工作潛力?！? 二是“部門月度工作計(jì)劃表”抓好工作落實(shí)。利用“部門月度工作計(jì)劃表”，圍繞目標(biāo)抓好工作任務(wù)分解，對每月工作作出任務(wù)分工，明確具體舉措
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《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》，逐條逐項(xiàng)診斷基礎(chǔ)管理“培訓(xùn)宣貫”、“方法工具”、“體系支撐”、“保障機(jī)制”、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五項(xiàng)內(nèi)容，以及精益物流、精益營銷
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驗(yàn)證、詢問交流、即時(shí)反饋等方式，對照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，對隴南
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檢查組通過現(xiàn)場調(diào)取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，詢問數(shù)據(jù)計(jì)算方式，嚴(yán)格對照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》具體內(nèi)容，認(rèn)真對物流、配送工作精益管理情況
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等方式，嚴(yán)格對照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營銷、物流工作領(lǐng)域關(guān)鍵
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，利用開展對標(biāo)宣貫方式，讓專賣人員在工作執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)更高、執(zhí)行更準(zhǔn)?！? 二、聚焦鑒定新要素細(xì)目表。通過對新舊細(xì)目表的對比，鑒定點(diǎn)的增減，重要程度
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的檢查指導(dǎo)。
檢查組對照“精益管理工作評價(jià)表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表”，從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五個(gè)方面，客觀真實(shí)地評價(jià)了企業(yè)精益管理工作
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特點(diǎn)，及時(shí)采取有效對策，在每月集中安全檢查的基礎(chǔ)上，執(zhí)行每周部門輪查安全制度。
集中檢查，在制定《2015年夏季惡劣天氣應(yīng)急值班表》的基礎(chǔ)上
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整改落實(shí)，提升網(wǎng)站功能，做到“四個(gè)進(jìn)一步”：
一是進(jìn)一步突出檢查整改。在自查的基礎(chǔ)上，列出整改時(shí)間表和責(zé)任清單，逐項(xiàng)對照檢查評分
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和部署、物流中心對精益管理的要求及精益工作推進(jìn)過程中的注意事項(xiàng)、管理工具等內(nèi)容展開了培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)對“1111”（即一圖、一表、一卡、一標(biāo)）精益管理推進(jìn)
