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;沒有進(jìn)行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計(jì)劃時(shí)把目標(biāo)和指標(biāo)混為一談，沒有將工作目標(biāo)分解成具體的量化的數(shù)字指標(biāo)；8、使用不規(guī)范體系外表格進(jìn)行記錄；
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，進(jìn)一步把握難點(diǎn)、明確重點(diǎn)；其次是建立《目標(biāo)客戶分析制度》。從提報(bào)首批客戶起，每名客戶經(jīng)理以表格形式動態(tài)記錄“有硬件、無意愿”客戶的資料信息、原因分析與下一步
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的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)對標(biāo)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。3.做好七匹狼系列的銷售和上柜工作。4.做好網(wǎng)上訂貨的跟蹤、動員及指導(dǎo)工作.5.做好客戶的銷售跟蹤工作。6.向客戶做好國慶節(jié)放假通知事宜。
二、片區(qū)卷煙銷售情況
表格
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允許我們在寫信時(shí)添加附件，而且對附件的格式內(nèi)容沒有嚴(yán)格的限制，你所添加的附件格式可以是文字、表格、圖片、視頻等等.除了有些網(wǎng)站的電子郵箱有一定容量的附件容量限制以外
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出問題都會對整體工作造成不利影響。筆者認(rèn)為，可以根據(jù)實(shí)際工作設(shè)計(jì)證件管理工作日報(bào)表或周報(bào)表來加強(qiáng)證件管理。表格的內(nèi)容包括申請、受理、核查、審批、決定、送達(dá)、歸檔7個(gè)環(huán)節(jié)，
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;運(yùn)用體系文件表格化、業(yè)務(wù)過程編碼化和業(yè)務(wù)規(guī)則對象化等一系列創(chuàng)新手段，搭建企業(yè)管理模型，建立支撐基礎(chǔ)管理的企業(yè)綜合管理體系平臺。
在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，
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校的簡況一一附上；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師為轄區(qū)的中學(xué)統(tǒng)一制作申請表格。
在云南省昆明市富民縣一中，2010年的“紅云圖書室”系列活動在校內(nèi)掀起一陣“讀書熱”和“尋根熱
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;保障公司利益。具體從“一物一表”資源分配透明話、公車管理表格化等為表現(xiàn)手法。嚴(yán)格落實(shí)“三包”，遇到問題明確責(zé)任主體、責(zé)任人、辦理時(shí)限及措施，及時(shí)化解矛盾，確保
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中煙2010年度各卷煙牌號滿足率情況
河南中煙2010年度各卷煙牌號上柜率情況
由滿足率及上柜率表格可以了解，河南中煙各卷煙品牌（除退出市場的“帝豪”品牌
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各黨支部通過思想發(fā)動、踐諾檢查、綜合評定、整改提高四個(gè)環(huán)節(jié)，以召開民主生活會和組織對黨員進(jìn)行民主測評等形式，填寫了踐諾和民主評議有關(guān)表格，認(rèn)真做好踐諾檢查
