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的概念、合同的三大要素、履行合同中產(chǎn)生的糾紛及糾紛解決方式以及如何避免糾紛等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和詳盡的講解，并針對企業(yè)在運營過程中可能遇到的法律問題，用具體的真實案例
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辦人員通過PPT、宣傳片等形式，向客人詳細(xì)介紹了該廠6S管理工作情況，從6S工作導(dǎo)入、推進(jìn)方法、組織架構(gòu)、現(xiàn)場要素、目視化管理、檢查考核機制、經(jīng)驗與做法等向客人作了詳細(xì)介紹
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，各層次的職責(zé)和權(quán)限明確，溝通機制有效。
本次QEHS管理體系再認(rèn)證審核是認(rèn)證審核機構(gòu)按照國家頒布的審核新標(biāo)準(zhǔn)之后的一次審核。審核組對昆纖公司QEHS管理體系的每一個要素
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“客戶、品牌、市場”作為營銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點。準(zhǔn)確理解，靈活把握，吸收135”工作法的精華和要義。
三是以“五個步驟”為抓手，做精細(xì)。將
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，完成了本次內(nèi)部審核實施的共3個大過程9個子過程標(biāo)準(zhǔn)要素檢查要求。
通過審核，審核組提出整改項共計4項，一般不符合項4項，無嚴(yán)重不符合項。同時
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文化”作為安全管理第一要素，堅持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，加大工作力度，實施安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式，落實安全管理
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二是規(guī)范調(diào)查方式。要求客戶經(jīng)理以“拜年”方式，利用五天時間，分市場類型、客戶業(yè)態(tài)以及客戶星級等要素開展春節(jié)后卷煙市場調(diào)查，并在調(diào)查結(jié)束后撰寫節(jié)后卷煙
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文化建設(shè)、提高安全重點控制圖譜管理水平、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位和要素控制、深化過程控制、強化安全績效考核等12大措施具體抓好安全生產(chǎn)管理工作。要求各部門以確保全面完成2011年度各項安全考核目標(biāo)和指標(biāo)
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”！下面簡單作個自我介紹~1.黔煙慧腦?物流運行“一屏統(tǒng)管”燒腦版作為全省煙草商業(yè)物流的數(shù)字大腦和管控中樞，可以對全省物流人、財、物、事全要素進(jìn)行數(shù)字化管控。易懂版2.黔煙慧算?物流
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生產(chǎn)力，積極推動工廠轉(zhuǎn)型升級。數(shù)實融合注入新動力西昌卷煙廠以推進(jìn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為著力點，大力建設(shè)資源要素協(xié)同、生產(chǎn)組織協(xié)同的高效率生產(chǎn)制造體系，積極推動數(shù)
