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和分類匯總，對不適合當(dāng)前現(xiàn)狀的規(guī)定及時進(jìn)行了修改、細(xì)化和量化，增強(qiáng)了可操作性，從而使安全管理工作有章可循，操作方便。
二是通過微信工作群
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、實化到崗位、量化到個人，并對辦事公開民主管理事項審批流程進(jìn)行了明確簡化，切實提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
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目標(biāo)對定額標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，根據(jù)“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強(qiáng)化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細(xì)化、分解的定額
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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出先進(jìn)典型。有效運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作完成成效，做到主動“對標(biāo)”、努力“靠標(biāo)”，不斷推進(jìn)辦公室各項工作走在前列。
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五是充分發(fā)揮獎罰機(jī)制的作用，激發(fā)一線專賣人員獲取信息的積極性。建立健全線報工作考核制度，量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對每個損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實施切實有效的改進(jìn)
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市場不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實價落實情況進(jìn)行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場狀態(tài)的重要量化評估指標(biāo)并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由
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責(zé)任清單“明責(zé)”。責(zé)任清單明確了市局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任人”責(zé)任、黨組成員“一崗雙責(zé)”以及紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任等責(zé)任要求和責(zé)任范圍。二是執(zhí)行清單“履責(zé)”。執(zhí)行清單細(xì)化和量化了市局黨組
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，量化市場信息，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，實現(xiàn)營銷可度量、可調(diào)控。
四是實現(xiàn)終端服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過建立穩(wěn)定終端消費(fèi)群，加強(qiáng)企業(yè)與客戶互動溝通
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，突出質(zhì)量與成本兩大核心，即注重申報項目的直接作用也要考慮到間接作用；目標(biāo)指標(biāo)即要盡量細(xì)化、量化，也應(yīng)考慮定性指標(biāo)的設(shè)置。同時在措施、方法上要多維度結(jié)合
