為您找到相關(guān)結(jié)果 15515 篇
-
戰(zhàn)略上思考體系建設(shè)，讓體系建設(shè)服務(wù)于行業(yè)發(fā)展，服務(wù)于“卷煙上水平”，因為體系建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的可靠保障。只要頂層設(shè)計到位，戰(zhàn)略引領(lǐng)合適，
-
原因造成的呢？本文將對幾個真實案例予以詳細解剖分析，希望能引起廣大零售戶的思考，并對照檢查自己的零售工作，有則改之，無則加勉
-
煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
-
，帶著眼鏡的家伙說道。
當(dāng)時，我心里暗到不好，看來不可能只是批評教育了，十有八九要罰款啊！怎么辦？我大腦略思考2秒鐘
-
煙草在線專稿 引：實踐“三大課題”——煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標。這既要求我們煙草人要對過去進行思考回顧，又要對未來進行展望和謀劃。面對新形勢
-
寫照。始終關(guān)注消費者，始終為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，始終為消費者打造具有人文關(guān)懷和人文情結(jié)的卷煙產(chǎn)品，這是每一個煙草人必須思考的“中國味”。
最美是鄉(xiāng)音
-
的意志品質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這是培樹企業(yè)精神的重要途徑。
4.堅持以人為本，盡心為職工排憂解難。管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進行換位思考，
-
的絲束產(chǎn)品規(guī)格由最初的3種發(fā)展到60多種。
……
事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新、時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新----持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為南纖人共同的自覺行為。
創(chuàng)新始于思考。南纖公司堅持“面向生產(chǎn)
-
;戴友斌也在思考，如何能讓零售客戶自覺遵紀守法。
戴友斌經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強的零售客戶對市場有很強的輻射作用。經(jīng)過調(diào)研，彌市管理所確立
-
。經(jīng)歷過挫折后，江西省局（公司）沉下心來認真思考江西煙葉的發(fā)展之路。江西煙葉能否滿足中式卷煙骨干品牌發(fā)展對烤煙原料的質(zhì)量要求？能否成為國內(nèi)市場不可或缺
