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進(jìn)行了細(xì)致分析和梳理，發(fā)現(xiàn)自身存在以下幾種問題：一是對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實(shí)，老好人思想嚴(yán)重。二是工作起來憑經(jīng)驗靠感覺，
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和完善行業(yè)內(nèi)管的長效機(jī)制，必須突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和使用人才。保障“企業(yè)管理創(chuàng)一流”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”等活動取得實(shí)效，也要加強(qiáng)管理，梳理
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;認(rèn)真梳理了以下幾種現(xiàn)象，進(jìn)行了深入排查。
如何有效解決這些“庸、懶、散”的現(xiàn)象，我認(rèn)為大家一定要從認(rèn)清形勢，明確目的開始，認(rèn)真查找問題
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鏟除制售假煙網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合公安部門，集中精兵強(qiáng)將成立“打網(wǎng)辦”，共同梳理案件線索、研究案情、加強(qiáng)調(diào)度、專案專辦，將孤立個案向網(wǎng)絡(luò)案件方向偵辦。堅持
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。四月中旬，第一階段工作基本完成。
四月下旬始，第二階段工作主要是梳理工序流程、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)工序流程再造。新疆卷煙廠堅持“頭腦風(fēng)暴法”，積極
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”要求，結(jié)合公司當(dāng)前開展的“崗位廉政風(fēng)險防范”工作，進(jìn)一步梳理、完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高制度執(zhí)行力；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守
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，整合運(yùn)維項目，對運(yùn)維內(nèi)容、服務(wù)要求進(jìn)行梳理，統(tǒng)一運(yùn)維流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中化管理。行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的運(yùn)維模式
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福建省AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)。為進(jìn)一步梳理和優(yōu)化企業(yè)管理流程，公司于2011年開展管理創(chuàng)新項目活動，通過各部門申報管理創(chuàng)新子項目，全面覆蓋企業(yè)運(yùn)行各流程
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為喜迎“五四”青年節(jié)，紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)90周年，給縣局青年人提供一個溝通交流、暢談理想、梳理工作、展示風(fēng)采的平臺，使其更好的立足崗位
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、沒有量化的工作不得向下屬安排，底子不清、情況不熟、沒有具體建議的工作不得向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；量化對標(biāo)指標(biāo)。要求各部門要認(rèn)真梳理，通過橫向、縱向量化對標(biāo)指標(biāo)
