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導(dǎo)向型基地單元建設(shè)。充分聽取工業(yè)企業(yè)意見和建議,以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托,以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為抓手,深度合作,共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。要
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是更加重視煙葉銷售。要加強(qiáng)工商深度合作,靠大聯(lián)強(qiáng),與更多的重點(diǎn)骨干中煙公司建立基地單元關(guān)系,實(shí)行訂單生產(chǎn)。以基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體,按照
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PH值。施用生石灰(嚴(yán)禁使用精灰),使土壤PH值調(diào)至5.5—6.5左右。
3、深耕冬翻凍坯。及時(shí)深耕進(jìn)行冬翻凍坯,翻耕深度達(dá)到20厘米以上
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小組活動(dòng)既能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,出成果,又能出人才這一道理,提高廣大員工參與積極性。
進(jìn)一步拓展QC小組活動(dòng)的深度和廣度
企業(yè)應(yīng)拓寬QC課題面
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模式,以“用戶思維”來(lái)深度理解用戶,來(lái)開拓更為廣闊的市場(chǎng)。
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷同樣要接地氣
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是空中樓閣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷同樣需要接地氣。在“微信紅包”案例中
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北京市局(公司)分管營(yíng)銷工作的副巡視員劉進(jìn)民表示,未來(lái)北京煙草將通過信息化與市場(chǎng)化的深度融合、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用以及“兩卡”推廣和跨行支付結(jié)算
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課題研究,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工智慧,注重成果的應(yīng)用推廣,促進(jìn)精益管理與QC小組活動(dòng)的深度融合。
3.3穩(wěn)步推行
精益管理不是
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。深入開展市場(chǎng)調(diào)研,摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求,自下而上提報(bào)銷售目標(biāo),工商合力深度協(xié)同,將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度,做到早
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建設(shè)不能滿足消費(fèi)者多樣化需求,這需要加大現(xiàn)代物流建設(shè)力度,提升卷煙品牌市場(chǎng)培育水平?,F(xiàn)代物流重要特征是信息化,這需要加快煙草物流與信息化深度融合,
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;按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,實(shí)現(xiàn)黨工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進(jìn),做到了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合,實(shí)現(xiàn)“由淺到深”、“由表及里”的轉(zhuǎn)變