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導(dǎo)向型基地單元建設(shè)。充分聽取工業(yè)企業(yè)意見和建議，以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為抓手，深度合作，共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。要
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是更加重視煙葉銷售。要加強工商深度合作，靠大聯(lián)強，與更多的重點骨干中煙公司建立基地單元關(guān)系，實行訂單生產(chǎn)。以基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，按照
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PH值。施用生石灰（嚴(yán)禁使用精灰），使土壤PH值調(diào)至5.5—6.5左右。
3、深耕冬翻凍坯。及時深耕進(jìn)行冬翻凍坯，翻耕深度達(dá)到20厘米以上
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小組活動既能幫助企業(yè)解決實際問題，出成果，又能出人才這一道理，提高廣大員工參與積極性。
進(jìn)一步拓展QC小組活動的深度和廣度
企業(yè)應(yīng)拓寬QC課題面
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模式，以“用戶思維”來深度理解用戶，來開拓更為廣闊的市場。
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷同樣要接地氣
網(wǎng)絡(luò)營銷不是空中樓閣、網(wǎng)絡(luò)營銷同樣需要接地氣。在“微信紅包”案例中
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北京市局（公司）分管營銷工作的副巡視員劉進(jìn)民表示，未來北京煙草將通過信息化與市場化的深度融合、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用以及“兩卡”推廣和跨行支付結(jié)算
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課題研究，建立健全有效的激勵機制，激發(fā)員工智慧，注重成果的應(yīng)用推廣，促進(jìn)精益管理與QC小組活動的深度融合。
3.3穩(wěn)步推行
精益管理不是
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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實際和客戶真實需求，自下而上提報銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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建設(shè)不能滿足消費者多樣化需求，這需要加大現(xiàn)代物流建設(shè)力度，提升卷煙品牌市場培育水平?，F(xiàn)代物流重要特征是信息化，這需要加快煙草物流與信息化深度融合，
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;按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實現(xiàn)黨工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，實現(xiàn)“由淺到深”、“由表及里”的轉(zhuǎn)變
