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，強(qiáng)化管理，抓實(shí)煙葉預(yù)檢工作，提高煙葉預(yù)檢的服務(wù)效率和質(zhì)量，提升煙葉收購等級質(zhì)量和管理水平。
曲靖市局（公司）在煙葉烘烤
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流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報(bào)酬，提升收購管理水平。二是全面落實(shí)等級質(zhì)量問責(zé)制，各煙葉收購站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人是煙葉
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、依法行政、依法管理水平顯著提升，為促進(jìn)玉溪煙草規(guī)范管理上水平營造了良好的法治環(huán)境。
一是打牢基礎(chǔ)，促進(jìn)組織、機(jī)構(gòu)、人員“三落實(shí)”。玉溪市煙草專賣局（公司
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，云南煙葉復(fù)烤公司要結(jié)合實(shí)際，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，對內(nèi)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，對外更好服務(wù)上下游工商企業(yè)。高一軍對云南煙葉復(fù)烤公司“規(guī)劃先行
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強(qiáng)化3項(xiàng)工作”即：合力專銷
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公司各分廠、部室共查找“跑冒滴漏”問題點(diǎn)57處，目前已解決47處，其余問題正在解決中。此次活動改善了作業(yè)環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，職工參與設(shè)備維護(hù)
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自身的位置，找到存在的差距。
去年，在狠抓現(xiàn)場管理之后，制絲車間的現(xiàn)場管理水平有所提高。制絲車間在正視成績的同事，更多地看到的是差距
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，明確了工作職責(zé)，增強(qiáng)了員工責(zé)任意識，在去年全面推行痕跡化管理的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作痕跡規(guī)范化管理，使整個烤煙生產(chǎn)管理水平
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，二是必須堅(jiān)持遵循客觀規(guī)律實(shí)事求是才能促進(jìn)發(fā)展，三是必須堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范的要求才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，四是必須堅(jiān)持提升基礎(chǔ)管理水平才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，五是
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?！? 細(xì)心：做到一絲不茍，精益求精，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。把提升精細(xì)化管理水平作為下一步工作重點(diǎn)之一，做到向管理要效益，
