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企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，開闊胸襟，虛懷若谷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精益管理，依法管理，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格依法管理，就必須與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)隊(duì)至上
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標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，提高文件執(zhí)行率。要結(jié)合精益管理，梳理流程，優(yōu)化流程，建立
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大學(xué)教師莫瑞古德開發(fā)出世界上第一套網(wǎng)絡(luò)教訓(xùn)平臺軟件，從2014而推動(dòng)了這個(gè)巨大的E-learning產(chǎn)業(yè)的形成。該局為員工開創(chuàng)E-learning學(xué)習(xí)平臺，是精益思想在培訓(xùn)中
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發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)合理、精干高效、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)行精益為標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)合理的定崗、定編、定員方案。企業(yè)要堅(jiān)持按職責(zé)需要設(shè)置崗位，以效率有限確定
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類說明，強(qiáng)調(diào)了整托盤聯(lián)運(yùn)對管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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密結(jié)合公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展，奮力打造“金葉制造”升級版、“工廠改革”新樣板、“精益十佳”新名片。
四是推進(jìn)大融合。從2012年開始，公司就在新鄭、鄭州兩廠之間有計(jì)劃地實(shí)施了三
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自動(dòng)化、智能化控制系統(tǒng)，根據(jù)鮮煙素質(zhì)設(shè)定烘烤曲線，提高烘烤精準(zhǔn)化水平，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤的重要技術(shù)手段。
圍繞精益烘烤，減工降本、提質(zhì)增香
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、搭建度量精細(xì)化的工序加工質(zhì)量評價(jià)體系
通過度量樹立標(biāo)桿或目標(biāo)，建立工序加工質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評價(jià)工作的開展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
3、加強(qiáng)對卷煙
