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，合理制定不同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；建立和落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極性?！ ?chuàng)新就要融合好平臺(tái)。煙葉公司將創(chuàng)新委員會(huì)、煙草學(xué)會(huì)、首席操作工工作站
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;不斷提升裝備水平和工藝保障能力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力探索一條與卷煙工業(yè)企業(yè)深度融合的新路子?！痹颇蠠熑~復(fù)烤公司副總經(jīng)理黃文勇說(shuō)。
完善的設(shè)施設(shè)備是區(qū)域加工中心建設(shè)
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周樺制圖
“云、大、物、移、智”等新技術(shù)的出現(xiàn)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，催生出一場(chǎng)場(chǎng)新變革。
作為煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的先行者，
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，正等待企業(yè)前來(lái)收購(gòu)。“目前，無(wú)花果基地年產(chǎn)鮮果500噸，形成了產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、農(nóng)旅融合發(fā)展的新模式?！崩钋f村黨支部書(shū)記李峰說(shuō)，自2016年該村
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和終端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
聚焦工藝設(shè)備“融合力”。加強(qiáng)工藝設(shè)備管理協(xié)同化，持續(xù)優(yōu)化工藝設(shè)備性能參數(shù)，加快提升監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制由指標(biāo)控制向
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的重點(diǎn)工作方向。行業(yè)正積極融入國(guó)家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。這一系列舉措雖未直接聚焦卷煙零售環(huán)節(jié)，但創(chuàng)新浪潮將如漣漪般
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，其價(jià)值已遠(yuǎn)超產(chǎn)業(yè)本身。它不再是簡(jiǎn)單的“輸血式”幫扶，而是通過(guò)“產(chǎn)業(yè)融合”和“技術(shù)賦能”，成為了撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大杠桿。當(dāng)無(wú)人機(jī)在田間飛防，當(dāng)編裝卸
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“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，將萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗、單箱碳排放等指標(biāo)納入考核體系，形成“公司總部—卷煙廠(chǎng)—車(chē)間班組”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在黔江卷煙廠(chǎng)，黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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周期從兩個(gè)月縮短至一周；智慧運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開(kāi)花，備件需求預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)，備件采購(gòu)計(jì)劃更加智能，共享機(jī)制使成本進(jìn)一步降低，系統(tǒng)融合使數(shù)據(jù)流
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;深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。新征程上
