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“一鋪二卷三折四扎五放”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并制作小視頻向客戶推廣；采用“記張數(shù)”而非“稱重量”的交接方式，提升回收效率。數(shù)字化層面，在智能配送系統(tǒng)
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;查看煙葉長(zhǎng)勢(shì)、安排采收計(jì)劃。“這兩年，我們優(yōu)化采收流程，‘云煙97’實(shí)行三次采收、‘云煙87’實(shí)行四次采收，上部葉5～7片集中采收。”李宗順捧起
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，以及對(duì)系統(tǒng)中的安全設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和管理。最后，通過制定安全管理制度來保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行，形成了如圖4所示的系統(tǒng)安全架構(gòu)。圖4 恩施卷煙廠智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)安全框架四、恩施卷煙廠
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和村民去項(xiàng)目基地探查，日夜思索解決辦法。“我們是不是可以在花椒種植基地的頂部山坡上挖出一口灌溉井？”河南中煙許昌卷煙廠駐襄城縣山前楊莊村第一書記與村“兩委”調(diào)研四季采摘園柿
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進(jìn)展報(bào)告》詳細(xì)梳理了2023年全球煙草流行情況、《公約》締結(jié)和談判進(jìn)展、《公約》重點(diǎn)條款履約進(jìn)展、重點(diǎn)主體煙草控制動(dòng)向四方面內(nèi)容，為科學(xué)研判全球控?zé)熉募s形勢(shì)、理性務(wù)實(shí)推動(dòng)控?zé)熉募s工作提供
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復(fù)合型后備人才。在輪訓(xùn)模式中，紅云紅河集團(tuán)將員工分為專業(yè)工藝人才、工藝和信息化融合人才、工藝和裝備融合人才、質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)融合人才四大類，圍繞制絲工藝、卷包工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)
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）監(jiān)督流程基本清晰。圍繞“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”四個(gè)環(huán)節(jié)，縣級(jí)局綜合監(jiān)督組均已基本形成了發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、通報(bào)問題、防治結(jié)合的監(jiān)督工作機(jī)制。每月初制定綜合監(jiān)督檢查工作
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，重塑構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，再到煙葉一體化平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉業(yè)務(wù)全流程貫通應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，全國(guó)煙區(qū)處處涌動(dòng)著
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，峽江煙區(qū)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)率已達(dá)到75%以上。優(yōu)化農(nóng)藝規(guī)程助減工硯溪村煙農(nóng)胡茂鴻今年種了15畝煙葉，與往年采烤季烤五到六次不同，今年被選為“四次采烤”試點(diǎn)后
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現(xiàn)象導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)置評(píng)分業(yè)績(jī)項(xiàng)目中關(guān)于“四特”業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置即特定金額的業(yè)績(jī)、同類業(yè)績(jī)（或類似業(yè)績(jī)、特地行政區(qū)域的業(yè)績(jī)、特定行業(yè)的業(yè)績(jī)，除同類業(yè)績(jī)具有參考價(jià)值可設(shè)
