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鏈條抓扶貧，這是我們扶貧工作的一個重要思路，經(jīng)過多方努力，在確保多元經(jīng)營有規(guī)模、有技術(shù)、有特色、有市場的前提下，這一思路已經(jīng)落地生根、開花結(jié)果
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協(xié)作機(jī)制，需要調(diào)取數(shù)據(jù)的都有當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T協(xié)助，那么我們就會節(jié)省很多的機(jī)票錢、打車錢。
3、銷售終端地理資源共享
銷售終端涉及到落地找人，筆者曾經(jīng)
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檢查”。紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作難點在于如何幫助各職能部門樹立這種觀念，如何抓住關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行再監(jiān)督工作。三是要不斷完善廉政風(fēng)險防控體系，并將體系的落地實施作為重點工作進(jìn)行督導(dǎo)
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安全生產(chǎn)責(zé)任制的精準(zhǔn)落地埋下了弊端，精準(zhǔn)考核缺乏支撐。
三是責(zé)任分解不精準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在責(zé)任制考核方案的條款項目上沒有體現(xiàn)出指向性，換句話說就是沒有指明哪個單位、哪個
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，如何提升和改造我們的灰度理念觀，將其引用到煙草的現(xiàn)實管理之中，成功嫁接和對接，落地生根，必將會是一個長期的過程，這
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了，反而坐在店內(nèi)仰起頭連聲說著“謝謝，謝謝你們！”我這次塞翁失馬因禍得福，因為以后再也不怕進(jìn)到假煙了。堵在我心頭已久的大石頭也轟然落地，我
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觀點：賣好一線大品牌
中支煙和細(xì)支煙相比，畢竟落地時間較遲，零售客戶的認(rèn)知度不高，是后起之秀，我們零售客戶還要下大力氣、花大
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，導(dǎo)致許多品牌的培育工作在農(nóng)村卷煙市場只落地不開花難結(jié)果。
（三）終端自我提升意識不強(qiáng)。一方面，農(nóng)村卷煙零售戶的經(jīng)營理念比較保守、文化素質(zhì)不高、經(jīng)營
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讓顧客自己來選擇，而不做推介的話，這款商品不可能在短時間內(nèi)賣得紅火。卷煙更是如此，細(xì)支煙在市場上畢竟落地的時間不長，根基還要進(jìn)一步夯實
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為中心的發(fā)展思想，一大批惠民舉措落地實施，人民獲得感顯著增強(qiáng)。脫貧攻堅戰(zhàn)取得決定性進(jìn)展，六千多萬貧困人口穩(wěn)定脫貧，貧困發(fā)生率從百分之十點二下
