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宏鑫：開(kāi)店做生意，同行之間有競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但是想想大家做生意都不容易，沒(méi)有必要產(chǎn)生矛盾沖突。我現(xiàn)在的生意非常好，并沒(méi)有覺(jué)得同行
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在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化精神與理念，建立健全必要的規(guī)章制度，作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，
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及用意，為客戶(hù)挑選最適合的卷煙，最后還在選好的卷煙上，標(biāo)注符號(hào)，以免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。如此細(xì)節(jié)服務(wù)，顧客自然滿(mǎn)意放心。一些顧客買(mǎi)
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，零售客戶(hù)掌握了當(dāng)前市場(chǎng)上較緊俏卷煙的同類(lèi)卷煙相關(guān)知識(shí)就顯得非常有必要。一旦這些緊俏煙在銷(xiāo)售旺季時(shí)出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，零售客戶(hù)就要將平常所積累的品牌知識(shí)揀一些擅長(zhǎng)的內(nèi)容進(jìn)行推薦
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事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在生產(chǎn)工作上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專(zhuān)兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使
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，我們煙草職工才能在財(cái)商的必要條件中找出自己的“短板”，而我們也才會(huì)發(fā)現(xiàn)“短板”，在法律的框架內(nèi)，不受人口舌和是非，自覺(jué)主動(dòng)把我們
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”，客戶(hù)經(jīng)理“動(dòng)一動(dòng)”或者“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的境地之中。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織客戶(hù)經(jīng)理以及從業(yè)人員開(kāi)展廣泛的、細(xì)致的卷煙社會(huì)庫(kù)存情況調(diào)查活動(dòng)確有必要。既可以有效提升客戶(hù)經(jīng)理
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驗(yàn)收工作，并推行準(zhǔn)采證制度，下部鮮煙葉處理達(dá)不到要求的不允許采烤，頂部1片沒(méi)有棄采棄烤的、分類(lèi)編竿不到位的不允許烘烤，必要時(shí)采取在烘烤工場(chǎng)和密集烤
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也大了，沒(méi)必要有求必應(yīng)，自討苦吃，不會(huì)找舒服等等。但他認(rèn)為，人家有求，就必須解決實(shí)際問(wèn)題，特別在能力范圍之類(lèi)
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想來(lái)，對(duì)孩子要求可能苛刻了。孩子生病落課了，或者學(xué)習(xí)有時(shí)不認(rèn)真也是孩子常見(jiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有必要惡聲惡語(yǔ)地訓(xùn)斥她，感覺(jué)自己有點(diǎn)態(tài)度惡劣，
