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、企業(yè)凝聚添活力”的工作目標(biāo)，本著明確職責(zé)、梳理權(quán)限、統(tǒng)一思想、細(xì)分任務(wù)的總體思路開展創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，其經(jīng)驗(yàn)得以在2012年全省專賣管理工作會(huì)議上交
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國(guó)家局2012年的工作會(huì)議和行業(yè)“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)要求，圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各自的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理排隊(duì)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工明白工作的重點(diǎn)是
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）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門到各縣區(qū)局（分公司）進(jìn)行深入調(diào)研，積極聽取廣大基層員工的真實(shí)反映并認(rèn)真收集、梳理大家的意見(jiàn)及建議，為績(jī)效考核方案的制定明確
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;積極建立了內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的安全管理制度體系。
近兩年，咸陽(yáng)市局（公司）對(duì)全市行業(yè)安全職責(zé)和安全管理職能進(jìn)行了重新梳理，
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，工藝部門要聯(lián)合其他部門認(rèn)真梳理和整理這些問(wèn)題，認(rèn)真分析這些問(wèn)題背后因素，然后有針對(duì)性的將其解決方案寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)工藝管理考核工作職責(zé)中去，
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、親和力、溝通能力等若干細(xì)項(xiàng)的梳理和深入淺出的分析，幫助參評(píng)人員找準(zhǔn)位置，認(rèn)清方向，讓參評(píng)人員充分認(rèn)識(shí)自己的不足之處和需要提高的各個(gè)方面。
作為畢節(jié)煙草文化
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區(qū)域的客戶，幫助客戶在經(jīng)營(yíng)品種上進(jìn)行梳理，建議零售客戶增加上柜卷煙品種和上柜數(shù)量，提高消費(fèi)可選性，“黃鶴樓”品牌文化是“黃鶴樓”系列卷煙重要
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、正式向?qū)Ｙu反饋，以便專賣針對(duì)問(wèn)題給予解決；三要建立輪班站柜臺(tái)制度，區(qū)域市場(chǎng)部要分片區(qū)梳理出重點(diǎn)客戶，安排客戶經(jīng)理幫助零售戶站柜臺(tái)，
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;統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和工作效益。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)成為輔佐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工具。各卷煙企業(yè)要進(jìn)一步梳理和規(guī)范各項(xiàng)管理流程，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
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，包裝印刷企業(yè)搭乘資本的順風(fēng)車的潮頭涌現(xiàn)。資本往往總是先知先覺(jué)者，十七屆六中之后，文化的春風(fēng)無(wú)疑又加速了這一趨勢(shì)。順藤摸瓜，筆者仔細(xì)梳理包裝印刷行業(yè)
