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煙草員工和客戶、煙農(nóng)“唇齒相依”的相互合作。
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我身臨其中經(jīng)歷過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例，這些事例給我教育，讓我感動(dòng)，讓我在今后
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活動(dòng)，是一種正式的績(jī)效溝通，是領(lǐng)導(dǎo)者與職工就上一個(gè)績(jī)效周期中，績(jī)效目標(biāo)的完成情況、績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)情況等實(shí)施相互溝通以獲得績(jī)效的改進(jìn)。狹義的績(jī)效反饋專指績(jī)效反饋
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;有組織犯罪正逐漸掌握控制權(quán)。根據(jù)美國(guó)司法部的資料，一些走私團(tuán)伙甚至同恐怖分子相互勾結(jié)，在建立的工廠和分銷渠道上不惜投入重金獲得頂級(jí)技術(shù)，仿制那些具有先進(jìn)技術(shù)
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;縣城內(nèi)大都數(shù)人都互相認(rèn)識(shí)。尤其是年紀(jì)較大、居住時(shí)間較長(zhǎng)的本地人，同年齡段的本地人即使不認(rèn)識(shí)也相互知曉對(duì)方，所以在購(gòu)買卷煙時(shí)，大部分消費(fèi)者都會(huì)選取相對(duì)較為熟悉
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。有些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理考核是人力資源部門的事情，也有些企業(yè)認(rèn)為專賣管理考核就應(yīng)該是專賣部門的事情，這種相互推委，考核責(zé)任不明確將會(huì)導(dǎo)致管理考核得不到有效的實(shí)施
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;執(zhí)法程序也比較繁雜，部分場(chǎng)所成為執(zhí)法盲區(qū)。
市控?zé)焻f(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，事實(shí)上，這種因部門分工不清而
相互扯皮的現(xiàn)象在執(zhí)法過(guò)程中時(shí)有發(fā)生。
目前廣州控?zé)?/div>
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煙草在線專稿 引：生產(chǎn)實(shí)踐證明，多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的。而物的不安全狀態(tài)主要是指設(shè)備的缺陷，包括設(shè)計(jì)不合理、維修
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大家的注意，避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤?！? 不僅如此，陸紀(jì)明還十分注重搭建技術(shù)交流平臺(tái)。每年，他都會(huì)組織數(shù)控技能比武活動(dòng)，促使大家相互學(xué)習(xí)、共同提高
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了卷煙打假長(zhǎng)效機(jī)制，相互配合對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、高端消費(fèi)場(chǎng)所、長(zhǎng)途車站、運(yùn)輸貨場(chǎng)、郵政貨運(yùn)車輛進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)各主要高速公路進(jìn)行重點(diǎn)盤查。哈爾濱鐵路煙草專賣局稽查人員以鐵路列車為
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，為解決搶前進(jìn)位意識(shí)不強(qiáng)，相互補(bǔ)位動(dòng)力不足，進(jìn)度差距考核不夠的問(wèn)題，還可將月度營(yíng)銷考核“銷量完成率”單一標(biāo)準(zhǔn)扣分，調(diào)整為梯次考核扣分。例如
