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）監(jiān)督流程基本清晰。圍繞“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”四個(gè)環(huán)節(jié)，縣級(jí)局綜合監(jiān)督組均已基本形成了發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、通報(bào)問題、防治結(jié)合的監(jiān)督工作機(jī)制。每月初制定綜合監(jiān)督檢查工作
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，重塑構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，再到煙葉一體化平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉業(yè)務(wù)全流程貫通應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，全國(guó)煙區(qū)處處涌動(dòng)著
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，峽江煙區(qū)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)率已達(dá)到75%以上。優(yōu)化農(nóng)藝規(guī)程助減工硯溪村煙農(nóng)胡茂鴻今年種了15畝煙葉，與往年采烤季烤五到六次不同，今年被選為“四次采烤”試點(diǎn)后
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現(xiàn)象導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)置評(píng)分業(yè)績(jī)項(xiàng)目中關(guān)于“四特”業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置即特定金額的業(yè)績(jī)、同類業(yè)績(jī)（或類似業(yè)績(jī)、特地行政區(qū)域的業(yè)績(jī)、特定行業(yè)的業(yè)績(jī)，除同類業(yè)績(jī)具有參考價(jià)值可設(shè)
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，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)展宏圖，人才支撐夯基礎(chǔ)在推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，要堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略
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，以四員信息聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，推動(dòng)信息共享、機(jī)制共建、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互通，提高綜合治理效能。著力貫通部門協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席通報(bào)會(huì)議。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的問題處理。內(nèi)管以
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研科技創(chuàng)新。協(xié)作上，工作點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，工作站解決問題，工作室升華理論。我們還基于物流業(yè)務(wù)成立了四支戰(zhàn)隊(duì)，分別是創(chuàng)新攻關(guān)戰(zhàn)隊(duì)、機(jī)修聯(lián)盟戰(zhàn)隊(duì)、信息能量
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綜合治理提供了模式參考。在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺(tái)一智庫(kù)”建設(shè)的CRM平臺(tái)，從物資采購(gòu)、計(jì)劃使用管理、品牌市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺(tái)化
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，實(shí)現(xiàn)全品規(guī)分揀、補(bǔ)貨需求；實(shí)現(xiàn)了煙草商業(yè)行業(yè)內(nèi)全部三大類物料——托盤、件煙、條煙的作業(yè)工藝及設(shè)備的全面數(shù)字孿生技術(shù)。四、實(shí)施效果石家莊煙草通過上述改造內(nèi)容，
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意識(shí)培育、提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。四平卷煙廠舉行QC成果評(píng)審，促進(jìn)QC成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。吳忠卷煙廠開展
