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得失，以史為鑒可以知興替” 。
第五、要以煙草企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用為契機(jī)整合信息產(chǎn)業(yè)鏈。煙草企業(yè)信息化建設(shè)包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。系統(tǒng)的硬件平臺(tái)建設(shè)應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃的條件下與軟件建設(shè)同步
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。重點(diǎn)品牌是動(dòng)態(tài)的，變化，將是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步加大品牌整合的步伐，思維更加活躍，提出的想法更多，變化更加
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活動(dòng)的補(bǔ)充。美國(guó)大眾市場(chǎng)的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)?？紤]到我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)從10月1日開(kāi)始新合作伙伴關(guān)系，我們對(duì)老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)在整合
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的重要因素，特別是受到卷煙品牌整合、壓縮和削減政策的影響，卷煙貨源供應(yīng)不足等問(wèn)題日益突出。使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)與零售業(yè)戶之間的關(guān)系日趨緊張，嚴(yán)重影響到了卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效
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;根據(jù)國(guó)家局的指導(dǎo)性意見(jiàn)，上海煙草又對(duì)京津滬三地技術(shù)中心實(shí)施職能、規(guī)劃、資源、制度、流程和應(yīng)用的整合，形成了本部六個(gè)科室、兩個(gè)工作站、四個(gè)專業(yè)研究室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
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誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實(shí)，特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程而非目標(biāo)，加盟是為了整合社會(huì)資源，形成合力，擴(kuò)大企業(yè)的連鎖規(guī)模
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煙農(nóng)專業(yè)合作社各項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是要加大資金扶持力度。要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)民合作社的支持，同時(shí)也要有效整合現(xiàn)有的財(cái)力資源，加大資金投入
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，但距離先進(jìn)地區(qū)仍然有一定的距離，這反映我們應(yīng)該考慮重修優(yōu)化和整合卷煙配送線路，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物流流程的監(jiān)督和管理，提高物流運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)單箱費(fèi)用
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法把問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計(jì)。通過(guò)試用可以對(duì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問(wèn)卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測(cè)評(píng)零售戶滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無(wú)一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
