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“十二五”，新起點、新跨越，要立足生態(tài)優(yōu)勢，整合基地資源，創(chuàng)優(yōu)“崤山”品牌，謀求科學(xué)發(fā)展，按照汝陽煙葉產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
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程松散。我國煙草企業(yè)結(jié)構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，更加造成人力資源的浪費，使煙草企業(yè)難以整合和提升煙草企業(yè)內(nèi)部的人力資源。這種企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂，極易
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，從企業(yè)卷煙營銷人力資源管理工作的實質(zhì)來看，其主要目的是全面整合人力資源，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進一步強化卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷隊伍的整體實力
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;一是中國煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進品牌整合積極性不高，品牌數(shù)量精簡力度趨緩；二是國內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小，前十名品牌集中度偏低
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郵資源整合，實現(xiàn)雙贏；二是通過人事改革把耗在卷煙經(jīng)營和物流配送的職工充實分流到基層生產(chǎn)一線，把一些工作勞動強度大，但技術(shù)含量低的密集型的勞動崗位
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，張成庫存的滯銷卷煙被搶購一空。
所以說，在節(jié)后這種特殊的情況下，要有效利用特定的氛圍，在原有的商品上挖掘和改良、整合創(chuàng)新出新的市場和需求
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技術(shù)創(chuàng)新水平有著怎樣的意義？
科技司：行業(yè)通過煙草基因組計劃的實施，可以整合煙草行業(yè)科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)外科研單位的科技資源
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。2007年，“黃山”品牌在成功整合“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌之后，實現(xiàn)了“大黃山”與“皖煙”和“迎客松”的“三合一”。在“皖煙”并入“黃山”品牌之后，形成
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價值觀、維護國家利益和消費者利益的戰(zhàn)略舉措，而且是整合資源、順利推進市場化為取向的改革大計，對提高煙草行業(yè)的社會認同度、提升國際競爭力意義重大。
一旦真正取消專賣制度
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，經(jīng)過整合后的雙喜（硬紅玫王）一上市就受到了
