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；章程規(guī)范，產(chǎn)權(quán)明晰，分配合理，制度健全，管理民主，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高、“五有”到位
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;抓實(shí)烤煙中后期田管和及時(shí)部署煙葉烘烤工作，確保提高烤煙中耕管理水平和烘烤質(zhì)量，促進(jìn)煙農(nóng)質(zhì)、效雙豐收。
狠抓田管，提高煙農(nóng)后期田管水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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提質(zhì)增效、減工降本的好方法。”
散葉收購，確實(shí)是一個(gè)能夠減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、提升煙葉等級(jí)純度、提高煙葉收購工作管理水平的創(chuàng)新模式，只要搶抓機(jī)遇、不斷完善、規(guī)范操作
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“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為契機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)作業(yè)過程的基礎(chǔ)管理水平；按照管理創(chuàng)一流的要求，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、管理整合和管理創(chuàng)新；在卓越績(jī)效模式
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訂貨、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平
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辦公室，具體負(fù)責(zé)體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、考核、評(píng)價(jià)和結(jié)果通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型評(píng)選、交流推廣等工作，最終達(dá)到體系運(yùn)行和管理水平得到提升。
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平，另一方面，按照精益物流工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)精益物流，促進(jìn)了物流工作水平整體提升，物流部門職能作用得到較好發(fā)揮，運(yùn)行管理水平
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，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產(chǎn)管理，提升設(shè)備管理水平，從文件和制度執(zhí)行力上作文章，切實(shí)提升執(zhí)行力，
