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的一大優(yōu)勢。通過引入“精益生產(chǎn)”理念，龍巖煙區(qū)在“一基四化”基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化耕作、知識化隊(duì)伍“四化”要求，形成了“一基八化
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車間”、“卓越班組”活動密切結(jié)合，確?；顒尤〉脤?shí)效、突出特色?！? 第二，依照精益管理思想，針對多個崗位，梳理基層設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化“綠色管理
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企業(yè)各項(xiàng)工作管理基礎(chǔ)
2014年行業(yè)企業(yè)管理的主題是精益管理，要向管理要效益，即圍繞全市系統(tǒng)工作會提出的“五個方面”落實(shí)好各項(xiàng)工作，這也意味著我們的企業(yè)管理
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宣傳到位，以培訓(xùn)為突破口，開設(shè)“田間課堂”，從烤煙栽培管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)出發(fā)，圍繞現(xiàn)今急需解決的如何提高煙葉的移栽質(zhì)量、種植水平和預(yù)防早花
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。一聲聲親切的關(guān)懷，讓還沒回過神來的球場硬漢頓時濕潤了眼睛。
隨后，刁百堯帶著實(shí)際問題再次來到辦公室、基建辦、監(jiān)察科、物流配送中心和經(jīng)濟(jì)信息中心等部門。“精益管理
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行業(yè)“保八爭十”的發(fā)展目標(biāo)不動搖；二要通過規(guī)范運(yùn)作來控制營銷成本，全面導(dǎo)入精益管理的模式，不斷提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)
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，大家緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員“四風(fēng)”方面存在的問題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作
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;從到市場上找案件線索到帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，并且，通過建立和應(yīng)用市場情報(bào)信息庫，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法的精益化，既能集中優(yōu)勢資源，充分
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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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質(zhì)量關(guān)。圍繞提高前期田間管理質(zhì)量，抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)精益化。做到精良技術(shù)，精準(zhǔn)作業(yè)。一是及時查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗補(bǔ)缺。補(bǔ)苗要補(bǔ)大苗、壯苗，要多帶土、帶
