為您找到相關(guān)結(jié)果 17220 篇
-
每位員工“量身定制”成長檔案，充分挖掘成長潛能。面對能源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，指導(dǎo)青年員工自主研發(fā)能源預(yù)測與預(yù)警平臺。融合學(xué)習(xí)算法與監(jiān)測數(shù)據(jù)，預(yù)判能耗趨勢
-
有限公司、中國煙草總公司鄭州煙草研究院等高校院所、科研機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系，深化多領(lǐng)域合作，通過多層次、多維度的精準(zhǔn)對接與深度融合，提升技術(shù)板塊創(chuàng)新能力。依托“創(chuàng)新小院
-
;將以“智慧煙田平臺”為依托，深入推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效工程，進(jìn)一步探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)與煙葉物流的深度融合，拓展現(xiàn)代煙葉物流應(yīng)用，為
-
，在消費(fèi)市場掀起體驗革命；芙蓉王（綻放）是行業(yè)首款搭載“加特林”固件的卷煙。首創(chuàng)的“加特林”煙嘴，融合多通道二元復(fù)合技術(shù)，
-
重點(diǎn)實(shí)驗室為代表的16家各類創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)銜接、成果轉(zhuǎn)化”四級創(chuàng)新平臺運(yùn)行體系，形成了梯次銜接、深度融合的創(chuàng)新平臺布局。依托高能級創(chuàng)新
-
的穩(wěn)定性。針對煙用材料質(zhì)量控制難題，阜陽卷煙廠與阜陽卷煙材料有限責(zé)任公司開展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建（建立1個聯(lián)合實(shí)驗室，圍繞材料
-
煙草建設(shè)要求，推動“山海清風(fēng)”廉潔文化與企業(yè)文化深度融合。黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司建立“領(lǐng)導(dǎo)干部專題讀書班+黨校專家輔導(dǎo)講堂+支部實(shí)踐課堂”學(xué)習(xí)體系：黨委
-
，把兩個毫不相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行融合，王東秀是如何做到的呢？“這其實(shí)也很簡單，看似不相關(guān)的兩個行業(yè)，其實(shí)他們的本質(zhì)是一樣的——都是做服務(wù)?！蓖鯑|秀
-
了壽光蔬菜綠色防控模式，將生物防治、農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、理化誘控等一系列綠色、無毒、高效的技術(shù)措施巧妙融合，織就了一張煙葉生產(chǎn)全程化、立體化綠色防護(hù)網(wǎng)。“我們建立了煙草天敵
-
，破除梗阻。他們健全完善一體化融合式綜合管理體系，確保流程管事管得好、制度管人管得住，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、管理效能不斷提升。把技術(shù)創(chuàng)新寫進(jìn)產(chǎn)品、融入品牌，用
