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項。
“我們要求在課題研究過程中充分發(fā)揮業(yè)務骨干作用，讓專業(yè)技術人才、業(yè)務能手擔任課題主力，吸引更多的有才華的員工參與課題研究，形成精英研究團隊?！瘪袅颊f
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，就像古代的科舉制度是為了發(fā)現(xiàn)人才，而不是為了焚書坑儒。還應當看到這方面的劣幣，翻個面就是它的好的甚至是優(yōu)秀的一面了。這就是尺有所短寸有所長的哲學思想了，
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小組活動的宣傳教育工作，充分調(diào)動各級員工包括領導人員、技術人員、管理人員、生產(chǎn)服務一線人員參與活動的積極性，加大培訓力度，選擇一些具有潛力的人才參與QC小組課程
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的煙葉人才隊伍，是保障原料基礎的一個重要手段。廣東中煙非常重視人才隊伍的建設，每年都有關于煙草種植、國家政策等方面的專項培訓，專門送去國家培訓中心學習煙葉分級
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……西坪合作社的發(fā)展需要有專業(yè)的人才提供指導，更需要煙草部門的科學引導。
??? 今年3月，在煙草部門的建議下，西坪合作社與一家專業(yè)公司簽訂技術委托協(xié)議、飼料
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?！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，中國的零售商正面臨著競爭過度激烈、人才穩(wěn)定性差、成本增長過快、增長方式亟待轉(zhuǎn)變等問題。
以沃爾瑪剛剛離職的大中華區(qū)總裁陳耀昌為例，陳
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實施等工作。比如，結(jié)合工廠實際制定了《精益六西格瑪管理辦法》，明確組織機構在精益六西格瑪方面的職責和權限；規(guī)定項目立項、實施、階段評審、結(jié)題、人才
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工作，更加重視行業(yè)人才隊伍建設，尤其是各級領導班子建設，更加重視“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，更加重視加強反腐倡廉建設，更加
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）加強隊伍培訓，培養(yǎng)適用型人才和提高隊伍綜合素質(zhì)。
針對行業(yè)內(nèi)管工作環(huán)節(jié)多、任務重、壓力大和內(nèi)管隊伍人員綜合素質(zhì)差的實際，必須組建并培養(yǎng)一批業(yè)務精
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，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。企業(yè)的把每個員工都作為公司需要的人才，都是公司的精英
