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打開和占有市場(chǎng)，使煙草企業(yè)永遠(yuǎn)處于輝煌的境界，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要思考、謀劃、實(shí)踐“改革
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冷靜思考，以前我“一家獨(dú)大”，可能在服務(wù)上多有慢待顧客之處，因此村里再有了另外一家店，便都一窩蜂離我而去?，F(xiàn)在我有了對(duì)手，對(duì)手促使
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管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標(biāo)績(jī)效管理等方面取得新進(jìn)展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）
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，是一個(gè)亟待思考的問題。
綜觀當(dāng)前網(wǎng)建工作，存在以下問題：
一、面臨全球經(jīng)濟(jì)放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)。
近幾年全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入普遍的衰退期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)
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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國家煙草專賣制度不動(dòng)搖
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，如何實(shí)現(xiàn)，如何走出財(cái)商的怪圈，真正成長(zhǎng)為擁有財(cái)商的新一代煙草人，樹起煙草職工財(cái)商的模范形象，值得每一個(gè)煙草職工思考。
1.學(xué)習(xí)法律規(guī)章
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，也為集體通過這一項(xiàng)目而歡呼雀躍。通過此次活動(dòng)，每個(gè)人都陷入了深深的思考，那就是：什么樣的團(tuán)隊(duì)才可以取勝？協(xié)作高效誠信……這些平時(shí)說了無數(shù)遍
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南昌市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱南昌市局（公司））深入思考的課題。針對(duì)這一課題，南昌市局（公司
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思考之后，他轉(zhuǎn)身回來重新觀察店里的商品，最后購買了一臺(tái)電風(fēng)扇。
商品和商品之間不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)，從質(zhì)量、性能等很多方面都會(huì)有各種商品的優(yōu)勢(shì)。遇到顧客嫌商品
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把新品卷煙推向市場(chǎng)。
5、指導(dǎo)零售客戶做好新品牌卷煙庫存均衡工作。一個(gè)新品牌卷煙上市受歡迎的程度一般受到消費(fèi)者不定性購買行為影響居多。如果客戶在訂貨上不夠理性地思考，那么就會(huì)造成
