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”，明確工作流程，夯實(shí)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)市場管理，保障卷煙市場的健康發(fā)展 。
四是專賣隊伍在日常工作中“狀態(tài)要好”：積極踐行“兩個至上
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”客戶服務(wù)中出現(xiàn)的問題，及時反饋督促整改?！ ? 四是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善專賣、營銷工作規(guī)范化管理操作流程。健全完善工作責(zé)任機(jī)制和規(guī)范化管理督導(dǎo)機(jī)制。在服務(wù)
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，注重引導(dǎo)全體員工牢固樹立規(guī)范思想，強(qiáng)化規(guī)范意識，并突出對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管，著力使員工做到規(guī)范開展工作、規(guī)范自己言行、規(guī)范工作流程，
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”，明確工作流程，夯實(shí)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)市場管理，保障卷煙市場的健康發(fā)展 。
四是專賣隊伍在日常工作中“狀態(tài)要好”：積極踐行“兩個至上
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展柜周圍雜物、擴(kuò)大品牌上柜、提升盈利水平等內(nèi)容為目的，全面推進(jìn)終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達(dá)到終端萬店全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)?！ ? 三、不遺余力提升客戶素質(zhì)。在“135”工作法流程
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、工作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工作紀(jì)律要求，建立了評標(biāo)專家?guī)?#xff0c;在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和招投標(biāo)文件的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，為參與投標(biāo)
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”專項治理工作取得的成績，同時也提出了相關(guān)的意見和建議。下一步興煙將按照檢查組提出的意見和建議，結(jié)合江西中煙管理要求以及對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，梳理業(yè)務(wù)流程
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案件辦理流程和權(quán)限。從案件檢查、移交、調(diào)查、處理、研究、執(zhí)行到卷宗的制作及復(fù)核等，都實(shí)行人員明確，職責(zé)明確?！? 二是對處罰案件進(jìn)行月度統(tǒng)計、核對。對每月處理的案件
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黃鶴樓（軟1916）開展集體討論，為下一步精準(zhǔn)管理工作積極提供思路、強(qiáng)化措施。
營銷部前期按照精準(zhǔn)營銷“細(xì)分市場、細(xì)分客戶”工作要求和流程，
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結(jié)合本職工作，圍繞手工作業(yè)區(qū)的質(zhì)量管理，就如何加大對手工包裝過程的質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化操作流程、規(guī)范操作行為、建立良好的質(zhì)量過程控制措施和機(jī)制等方面的問題進(jìn)行分析探討。
圖為
