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;全力打通“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”“互聯(lián)網(wǎng)+物流配送”和“互聯(lián)網(wǎng)+移動辦公”四個通道。
在專賣領(lǐng)域，按照“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理
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、物流配送渠道等方面優(yōu)勢，不斷探索促進煙農(nóng)增收的新路子、好路子。要積極探索、穩(wěn)步推進，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進，確保實現(xiàn)煙農(nóng)增收
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的基礎(chǔ)上降低分揀差錯率和卷煙破損率；配送環(huán)節(jié)重點圍繞服務(wù)時效性，確保全市系統(tǒng)所有零售客戶在下單48小時之內(nèi)送貨到位、每次送貨到達時間誤差前后不超過20分鐘，送貨
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被動局面。同時在加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管的同時，創(chuàng)新監(jiān)管方法，重點抓好卷煙營銷貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶經(jīng)理日常服務(wù)環(huán)節(jié)、配送服務(wù)環(huán)節(jié)、重大違法、違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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，水肥、溫濕度管理和成苗配送等操作要點開展了培訓(xùn)，并進行了現(xiàn)場演繹，確保每一位專業(yè)化育苗服務(wù)隊員都能熟練掌握育苗服務(wù)環(huán)節(jié)工作并有效的開展服務(wù)。
二、統(tǒng)一
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶人數(shù)、時間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費。二是控制物流成本。在配送卷煙時，要做
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零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點布局。在依法行政前提下，進一步在穩(wěn)定客戶增長和保持
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、優(yōu)秀基層部所，簽訂了2016年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書等四個責(zé)任書。
市局機關(guān)各科室、營銷中心副科級以上干部，各縣級局、卷煙配送中心班子成員、綜合辦公室主任，
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每一個節(jié)點都要去除“多余動作”，在解決問題的途徑上尋求捷徑，達到提升效率的目的。
首先，要找準(zhǔn)切入點。卷煙倉儲、分揀、配送是物流中心的核心環(huán)節(jié)，
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、宣傳促銷、貨源配送上嚴格遵照行業(yè)有關(guān)要求，做到公開透明、程序到位、監(jiān)管到位，防止出現(xiàn)以煙謀私、有獎促銷、搭配銷售等不規(guī)范行為，確保貨源100%入網(wǎng)落地落戶銷售
