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方便，他們很有可能以信息交流的方式進(jìn)行購(gòu)物。我們應(yīng)該確保第一時(shí)間把顧客需要的商品進(jìn)行配送，在最短的時(shí)間內(nèi)讓顧客收到我們的商品。熱情周到的服務(wù)讓消費(fèi)者在疲勞之余更能記住咱們的店鋪
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）”的品牌內(nèi)涵、消費(fèi)群體和投放方式進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。
會(huì)議對(duì)“金圣”新品牌在新余市場(chǎng)的培育提出了五點(diǎn)要求：一是快速推進(jìn)品牌知名度。通過(guò)物流配送、新商盟網(wǎng)站和零售終端店等多個(gè)
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;全力打通“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷”“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”“互聯(lián)網(wǎng)+物流配送”和“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)辦公”四個(gè)通道。
在專賣領(lǐng)域，按照“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理
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、物流配送渠道等方面優(yōu)勢(shì)，不斷探索促進(jìn)煙農(nóng)增收的新路子、好路子。要積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收
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的基礎(chǔ)上降低分揀差錯(cuò)率和卷煙破損率；配送環(huán)節(jié)重點(diǎn)圍繞服務(wù)時(shí)效性，確保全市系統(tǒng)所有零售客戶在下單48小時(shí)之內(nèi)送貨到位、每次送貨到達(dá)時(shí)間誤差前后不超過(guò)20分鐘，送貨
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被動(dòng)局面。同時(shí)在加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管的同時(shí)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，重點(diǎn)抓好卷煙營(yíng)銷貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶經(jīng)理日常服務(wù)環(huán)節(jié)、配送服務(wù)環(huán)節(jié)、重大違法、違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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，水肥、溫濕度管理和成苗配送等操作要點(diǎn)開(kāi)展了培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演繹，確保每一位專業(yè)化育苗服務(wù)隊(duì)員都能熟練掌握育苗服務(wù)環(huán)節(jié)工作并有效的開(kāi)展服務(wù)。
二、統(tǒng)一
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶人數(shù)、時(shí)間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費(fèi)。二是控制物流成本。在配送卷煙時(shí)，要做
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零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持
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、優(yōu)秀基層部所，簽訂了2016年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)等四個(gè)責(zé)任書(shū)。
市局機(jī)關(guān)各科室、營(yíng)銷中心副科級(jí)以上干部，各縣級(jí)局、卷煙配送中心班子成員、綜合辦公室主任，
