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根據(jù)要求對該體系進(jìn)行一年一度的內(nèi)審和管理評審，對其中的文件制度不符合項進(jìn)行修改、補(bǔ)充或完善，但如何充分推動其落地運行尚沒有一個很好的解決辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行更多
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降溫效果都不太明顯；二是要遮陽。目前的物流倉庫，門多、窗多，這也是倉庫管理的“短板”所在，有的倉庫大多采用高密度的落地窗。在一定程度上看
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，根據(jù)日常監(jiān)控數(shù)據(jù)，按照網(wǎng)格化管理的要求，加大對重點區(qū)域、重點場所、重點目標(biāo)的監(jiān)控排查力度，確保看好、關(guān)注本地不法煙販，嚴(yán)打落地案件
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作考核辦法，加強(qiáng)對市場監(jiān)管員運行“APCD”工作法的日?？己?#xff0c;確保“APCD”工作法的落地有效運行。編制相應(yīng)表格。應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實際編制應(yīng)用表格，作為輔助表格與區(qū)
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）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標(biāo)，開展
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食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)以自主品牌開展跨區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體。本輪食鹽專營已有20年，其中有一半時間都在醞釀改革，“靴子”終于落地了，不過只是廢除
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適合農(nóng)忙期售賣的貨源來投放市場。比如，省產(chǎn)煙特別是地產(chǎn)卷煙，一些落地較早的名優(yōu)品牌等等；其次，零售客戶要找準(zhǔn)消費群體定位，雖然煙草
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，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不僅很好地維護(hù)了卷煙品牌形象，而且有利于新品牌的落地生根。
（干凈整潔
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，上海煙草集團(tuán)公司將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和要求，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的落地應(yīng)用，努力為上海煙草“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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事件應(yīng)急處置與報告、信訪維穩(wěn)等工作內(nèi)容及其二次分解的內(nèi)容合理分解到對應(yīng)單位或內(nèi)設(shè)部門，使得績效考核內(nèi)容和目標(biāo)100%落地到位，對應(yīng)單位和內(nèi)設(shè)部門對照其職能理應(yīng)承擔(dān)的綜治管理
