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外打工的煙農(nóng)回家種煙，充實(shí)煙農(nóng)隊(duì)伍，堅(jiān)固職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。其次是提升煙葉站干部職工整體素質(zhì)，讓干部職工多學(xué)多鉆研多思考，全面發(fā)展，
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的新要求，全面提升專賣管理水平，筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、當(dāng)前專賣管理工作面臨的現(xiàn)狀及問題
近年來，國(guó)家局不斷強(qiáng)化縣級(jí)局執(zhí)法主體地位
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、服務(wù)卷煙零售終端的執(zhí)行者，更應(yīng)當(dāng)從根本上細(xì)化、實(shí)化卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理更應(yīng)該用心來思考、科學(xué)謀劃和組織實(shí)施自身所承擔(dān)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)任務(wù)以及自身所肩負(fù)著
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家常，讓顧客感受到你的真情，會(huì)繼續(xù)照顧你的生意，即便賒欠也會(huì)及時(shí)還清。
蔡明明：黃老板的方法值得推崇。店家還要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考問題，如果
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的現(xiàn)實(shí)、潛在和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，及早思考和研究應(yīng)對(duì)舉措。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，組織適銷貨源。要嚴(yán)格按照訂單供貨的有關(guān)要求開展需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)分析總結(jié)，進(jìn)一步
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對(duì)方打招呼，以化解對(duì)方的戒備心理或“敵意”。自己很客氣地提出一些問題，對(duì)方就可能會(huì)加以注意和改進(jìn)。三是要換位思考，把自己想象成對(duì)方。站在對(duì)方的角度考慮問題
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處理工作，看似簡(jiǎn)單，膚淺地想，不過是剪掉那些認(rèn)為無用、沒價(jià)值的葉片扔掉，補(bǔ)錢，就可以了。其實(shí)不然，只要認(rèn)真去思考
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內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整主要工作的思考
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，煙機(jī)企業(yè)未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步增大。對(duì)此，集團(tuán)公司積極
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;促進(jìn)全員的聯(lián)動(dòng)，打開山昆工作的新局面。
制造中心三個(gè)車間要重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)開展工作；人力資源部要從企業(yè)層面思考班組建設(shè)工作的推進(jìn)，結(jié)合卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理
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，站在已經(jīng)取得的現(xiàn)代終端建設(shè)成果前，我們不得不冷靜思考和分析前期的終端建設(shè)工作中到底出了哪些問題？有哪些不足是需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦羞M(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整
