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前準(zhǔn)備工作。一是提前完成膜下小苗移栽地塊整地理墑。二是針對(duì)膜下小苗種植戶發(fā)放宣傳資料，就移栽技術(shù)操作流程、技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行圖解。三是提前做好烤煙移栽配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維修，
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三是加強(qiáng)研究，梳理完善定額指標(biāo)體系。召開專題會(huì)議，組織財(cái)務(wù)和物流相關(guān)人員，對(duì)所有指標(biāo)逐個(gè)進(jìn)行梳理和探討，研究指標(biāo)的意義和可操作
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評(píng)審會(huì)上，創(chuàng)新成果匯報(bào)人從課題背景、主要做法和取得效果等方面進(jìn)行了演示。評(píng)審組從課題創(chuàng)新性、可操作性、聚焦性、實(shí)用性、推廣性等方面對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行了評(píng)審，并對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果
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，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平和能力，并結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路，制定工作措施，
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三地四廠的最佳操作與實(shí)施方案，同步完善了每天、每月的數(shù)據(jù)核對(duì)機(jī)制，得到了國家局經(jīng)濟(jì)信息中心的高度評(píng)價(jià)。
一季度末，上海卷煙工業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售以及庫存業(yè)務(wù)
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運(yùn)作。按照梳理后直營店運(yùn)營規(guī)章制度要求，加強(qiáng)對(duì)直營店督促指導(dǎo)，從商品采購、銷售、促銷、庫存管理等方面實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為因素，提高運(yùn)行
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受眾面，制絲、卷包車間35歲以下的青年職工都參加了相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)，即使未達(dá)到報(bào)名要求，通過培訓(xùn)也積累了知識(shí)。他們還在首席操作工中選拔優(yōu)秀人員作為講師
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。烤煙提前移栽是為了趕在大田烤煙各部位煙葉烘烤之前進(jìn)行烘烤調(diào)制技術(shù)試驗(yàn)，熟知煙葉各部位的變黃期、凋萎期、定色干葉期、干筋期烘烤操作技術(shù)要領(lǐng)，進(jìn)行烘烤隊(duì)伍人員的烘烤技術(shù)培訓(xùn)
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企業(yè)各項(xiàng)工作正常發(fā)展。
一是抓好食品安全，杜絕病從口入。加大供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管控，保證食材安全；操作規(guī)范，少量多做，保證飯菜新鮮
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;試驗(yàn)點(diǎn)專人抓執(zhí)行。
二是制定管理方案，明確試驗(yàn)安排。在年度項(xiàng)目管理方案中對(duì)試驗(yàn)安排、田間操作、數(shù)據(jù)測量、試驗(yàn)總結(jié)等工作進(jìn)行全面部署，提出具體要求。全年9個(gè)科技項(xiàng)目分項(xiàng)
