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市場反映的情況,調(diào)節(jié)卷煙投放節(jié)奏,避免集中投放、動銷較慢造成的真煙非法外流;另一方面,內(nèi)管部門要積極介入營銷部門年度計劃的制定,
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品牌培育的覆蓋面和成長性,不能客觀反映出新卷煙品牌市場認(rèn)可度與發(fā)展力。因此,我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員必須對轄區(qū)業(yè)戶進(jìn)行科學(xué)分類,可以根據(jù)業(yè)戶的經(jīng)營環(huán)境
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,但其所擁有的權(quán)限卻是十分有限的,無論是在貨源投放、品牌培育和資源分配中,客戶經(jīng)理均沒有發(fā)言權(quán),以至于對客戶的需求只能是“我向公司反映”,而
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,就目前社會各個層面以及相關(guān)領(lǐng)域的“控?zé)煛蓖七M(jìn)情況來看,我們個別層面的觀點與態(tài)度有夸大“控?zé)煛背潭鹊南右?#xff0c;并沒有客觀真實地反映出當(dāng)前“控?zé)煛钡膶嶋H情形
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會聽到員工特別是一線員工在問“為什么要推精益管理,我覺得現(xiàn)在挺好的呀”這個問題,這也直接反映了員工對精益管理的認(rèn)識和理解還存在誤區(qū)。造成這種思想誤區(qū)的原因,主要是員工
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;據(jù)我觀察,賓客的反映特別好。所以說,不怕做不到,就怕我們想不到。
卷煙營銷中心經(jīng)理何勝:抓好中支煙的培育良機(jī)
隨著卷煙產(chǎn)品對消
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的特點是客戶經(jīng)理能夠真正與卷煙零售業(yè)戶保持有效的互動,真正做到信息傳遞快捷高效,各類情況反映及時,困難與問題處理到位。如果僅僅依靠客戶經(jīng)理單方面來與卷煙零售業(yè)
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,實際上也反映出零售戶對卷煙經(jīng)營的態(tài)度。卷煙經(jīng)營要像其他商品一樣,實行明碼標(biāo)價,公開價格透明度,既是對消費者的尊重,也是亮明自己
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,在農(nóng)村花錢最多的地方,就是娶媳婦、蓋房。筆者認(rèn)為,“花錢沒王”也反映在煙酒開支上。如今,在農(nóng)村過紅白喜事,一般家庭用煙至少40-50條
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這樣,才能使得整個卷煙品牌培育活動更具實效性、科學(xué)性和持久性,才能真正客觀地反映整個卷煙零售市場以及服務(wù)對象對品牌的經(jīng)營需求,才能確保整個卷煙品牌培育工作的開展與