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；不按規(guī)范操作流程育苗的，堅(jiān)決不準(zhǔn)下種；育苗監(jiān)管技術(shù)員不到位的，堅(jiān)決不準(zhǔn)下種。確保消毒工作監(jiān)管到位、育苗數(shù)量監(jiān)管到位、育苗質(zhì)量監(jiān)管到位。
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點(diǎn)及“7S”站點(diǎn)創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標(biāo)準(zhǔn)，確保新建項(xiàng)目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實(shí)用性強(qiáng)的站點(diǎn)。
通過調(diào)研
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)是支撐企業(yè)管理目標(biāo)化、流程化、可視化、模型化和精益化的信息化平臺，系統(tǒng)涉及工廠的目標(biāo)體系、生產(chǎn)、動(dòng)力能源、質(zhì)量、安全、設(shè)備、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、政工、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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的問題及時(shí)反映，并提出相關(guān)建議；同時(shí)積極梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方案和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)
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”，確保執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法流程、依法行使職權(quán)、準(zhǔn)確引用法條。
二是執(zhí)法方式更加新穎。突出處罰與教育相結(jié)合的原則，改變以往對違法行為“一罰了之”的簡單粗暴做法，加強(qiáng)對
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了干部員工嚴(yán)格規(guī)范意識，提升了業(yè)務(wù)人員的技能和水平，通過建章立制，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善工作流程，杜絕類似問題再次發(fā)生，
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，亮明黨員標(biāo)準(zhǔn)，圍繞自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)和服務(wù)，亮明黨員承諾，對擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等進(jìn)行公開，亮明
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，發(fā)放溫馨提示，給予行政指導(dǎo)，告知延續(xù)許可所需的全部材料及相關(guān)流程，為經(jīng)營戶提前做好延續(xù)許可準(zhǔn)備工作提供便利。
三是精準(zhǔn)管理到位。要求各管理所對
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了《師宗分公司2016年專業(yè)化育苗供苗工作標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步做真、做實(shí)專業(yè)化育苗供苗業(yè)務(wù)，持續(xù)改進(jìn)和提升專業(yè)化育苗供苗工作水平，規(guī)范專業(yè)化育苗供苗作業(yè)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
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單位等共20余人參加了此次會議。
會上，各項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)施工單位首先匯報(bào)了當(dāng)前煙水（路）配套工程的形象進(jìn)度和施工工期計(jì)劃安排，交流了施工管理流程
