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  • 如何加強對招標代理機構的監(jiān)管?

    學習,缺乏招標代理的基本素質和技能。這就導致一些從業(yè)人員在代理工作中不是根據(jù)采購方特點、項目特點進行招標策劃、編寫招標文件,而是相互搬抄,隨意套用
  • 凡人皆是

    ;在走著,相互攙扶著照應著,挪著向前走著而已。因為,這就叫現(xiàn)實。凡人總想要改變的,卻實實在在難于改變的現(xiàn)實。   凡人一難,就是
  • 休假了

    的生物,在和空的夜和黑的地在相互觀望。這樣的假期,不管是深夜和白晝,都是畫里的意境,亦夢亦幻,美了人心,自在了世界
  • 構建市場監(jiān)管體系 提升市場檢查質量

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  • 創(chuàng)新驅動 推進工廠高質量發(fā)展

    宣傳邊探索經(jīng)驗,進一步拉近了與銷售終端的關系,締結深厚情誼。零售戶很真誠地說:“工商不分家嘛,我們一家人,要相互幫助、學習
  • 彩云之南 “滇”峰對決

    ,50名參賽選手既是對手又是戰(zhàn)友,他們一起學習、相互交流、共同提高,在技能比武中收獲了經(jīng)驗和情誼。賽前,多家省局(公司)
  • 為什么卷煙貨源少了?答案在這里!

    相互砸價,低價傾銷,出現(xiàn)了大戶控制小戶,左右市場,擾亂價格秩序的不正?,F(xiàn)象。如此惡性循環(huán),導致市場秩序不穩(wěn),
  • 用真情 換真心 扶真貧

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  • 跑出“決戰(zhàn)”加速度

    煙網(wǎng)絡工作實施方案》,建立起政府主導、職能部門相互配合的打假工作機制,從而解決了部門協(xié)調(diào)難、配合不暢的問題。   在解決第一個問題的同時,編制小組也在
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    據(jù)理論支撐,確保精益化管理的成效性,全面提升企業(yè)管理水平。   3、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力   對標管理能夠通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互對比,促進煙草商業(yè)企業(yè)間競爭機制