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目標(biāo)，企業(yè)必須要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是要發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)文化創(chuàng)新
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提升和新品培育指導(dǎo)。
客戶服務(wù)好
都說(shuō)服務(wù)在點(diǎn)滴之中，服務(wù)在細(xì)節(jié)之上。劉勤服務(wù)客戶的一大特征就是“細(xì)處看”。
一方面是指導(dǎo)幫助客戶維持合理庫(kù)存。
劉勤會(huì)根據(jù)貨源
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知名度，提升市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，增加農(nóng)民收入。四要大力發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)家樂(lè)休閑游產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)重視已有旅游產(chǎn)業(yè)的宣傳，增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的吸引力
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知名度，沒(méi)有積極的宣傳促銷方式，而是變相地降低了零售客戶利潤(rùn)，使得該品牌的動(dòng)銷率提升不了，零售客戶也掙不了錢。這樣的營(yíng)銷方式，就形成
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二、有效提升市場(chǎng)專項(xiàng)整治水平的幾點(diǎn)對(duì)策
眾所周知，煙草專賣管理部門所開(kāi)展的市場(chǎng)專項(xiàng)整治一般都是針對(duì)性較強(qiáng)，整治的目標(biāo)較為明確，整治時(shí)限要求較嚴(yán)
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;應(yīng)更多的使用輔助工具，加強(qiáng)與專賣、營(yíng)銷部門的溝通協(xié)作，提升監(jiān)管效率。一方面，內(nèi)管部門要充分利用V6內(nèi)管系統(tǒng)的預(yù)警、查詢等功能，對(duì)零售戶信息、實(shí)時(shí)
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，也沒(méi)有在發(fā)牢騷了，而積極動(dòng)用朋友關(guān)系賣煙，當(dāng)年不僅銷量未降，而且還有大副提升。
二、開(kāi)啟創(chuàng)新思維
所謂“創(chuàng)新思維”也就創(chuàng)造思維
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著力培育零售戶以上三個(gè)意識(shí)，優(yōu)化卷煙銷售，提升銷售業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
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的有關(guān)條款做好建后維護(hù)管理工作，確保項(xiàng)目工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
十是完善考評(píng)價(jià)體系，提升質(zhì)量進(jìn)度。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作應(yīng)堅(jiān)持“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、層層嚴(yán)格把關(guān)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任
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，避免造成不良的法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范好一線執(zhí)法主體的工作意識(shí)，提高工作效率，完善工作制度，強(qiáng)化監(jiān)管方式，提升監(jiān)管水平
