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;對于基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全年卷煙銷售任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到極大的促進(jìn)作用。從這個角度來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能將卷煙經(jīng)營大戶放在對立面來對待，應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作重要
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;按照小問題自己解決，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決的方式，做到了“有病不出車，出車保安全”的良好習(xí)慣，全年做到零安全事故。在他的駕駛室
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，痊愈后在卷煙經(jīng)營上十分賣力，2018年全年取得較好的業(yè)績，被評為優(yōu)秀零售戶。
我始終堅持客戶的事情就是我的事情，客戶的困難就是我的困難這一原則
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;攻克質(zhì)量短板10余項，改進(jìn)質(zhì)量問題30余個，識別質(zhì)量風(fēng)險及潛在質(zhì)量風(fēng)險點100余項，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力切實提升。2018年，國家局抽檢全年
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規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，重點調(diào)查貨源訂單采集、貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)范、落戶銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)管。同時對被監(jiān)管部門需要報送的資料進(jìn)行規(guī)范，明確內(nèi)管人員每月、每季、每半年、全年監(jiān)管內(nèi)容和痕跡
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，全力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國70華誕。這既是政治任務(wù)，也是工作要求，更是一種號召和引領(lǐng)
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（硬生態(tài)）等款產(chǎn)品的改造，提升產(chǎn)品市場占有率。全年，新產(chǎn)品利稅貢獻(xiàn)率達(dá)5.85%。
這一切，都是為了一個目標(biāo)：讓
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不赦呢。
那么王主任說的果然是真的嗎？
其實說是為了“拉動卷煙銷售”這個話題前幾天剛說過，請參考《關(guān)于香煙全年銷量，你不知道的那些事兒》一文
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投標(biāo)人進(jìn)行充分競爭，原本經(jīng)造價及審計設(shè)置的7221萬元控制價最終以5219萬元的中標(biāo)價中標(biāo)。
真招實招，落地見效。2017年，江西中煙全年采購項目公開招標(biāo)
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經(jīng)營企業(yè)完成全年卷煙銷售任務(wù)產(chǎn)生重大影響。在開展卷煙品牌培育過程中實施“痕跡化”管理，能夠進(jìn)一步細(xì)化品牌培育流程和途徑，使得整個卷煙品牌的成長“脈絡(luò)”更加清晰，
