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、員工隊(duì)伍、信息化、基層文化和辦公環(huán)境等建設(shè)，強(qiáng)化工作目標(biāo)、HSE、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理，努力建設(shè)“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”的“七型”基層所
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率？??? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神，開(kāi)始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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投入運(yùn)行，保證了生產(chǎn)過(guò)程的快速反應(yīng)與敏捷制造；卷煙制造過(guò)程能力（西格瑪水平）測(cè)評(píng)、6S管理、精益生產(chǎn)管理和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（
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打造精益管理模式，真正形成“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的良好氛圍。
二是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，不斷提高全廠干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新
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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過(guò)程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢(shì)待發(fā)，不斷
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模式，生產(chǎn)指揮中心建設(shè)年內(nèi)動(dòng)工。具體措施是：聚焦終端建設(shè)，全力抓好千日營(yíng)銷；推進(jìn)精益生產(chǎn)，叫響金葉制造；實(shí)施全員對(duì)標(biāo)
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個(gè)（處），OPL48篇，個(gè)人發(fā)表OPS51篇（項(xiàng)）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對(duì)設(shè)備年久
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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;運(yùn)用管理診斷和工作調(diào)研等方法，找出管理工作中的癥結(jié)和不足，及時(shí)整改，從而使管理規(guī)范且有效率。
找準(zhǔn)一個(gè)突破口——精益生產(chǎn)。以“卓越的過(guò)程”創(chuàng)造“卓越
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，提升隊(duì)伍建設(shè)水平，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，更好地完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高復(fù)烤加工水平。樹(shù)立精益生產(chǎn)思想，著力
