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員離開(kāi)昔日的工作崗位,在脫貧攻堅(jiān)第一線身體力行、發(fā)光發(fā)熱,但像省煙草公司派駐的工作隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)這樣一扎下去就要干3年的情況還真不多。
“阿昌族群眾脫貧攻堅(jiān)時(shí)間緊
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;但隨著“雙控”政策的實(shí)施,現(xiàn)在種植面積縮減到20多畝。
在畢節(jié),像陳家學(xué)一樣,烤煙種植面積被縮減的種植戶并不少。數(shù)據(jù)顯示,按照國(guó)家調(diào)控計(jì)劃
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;也就是前文所說(shuō)的被“稀釋”了。而卷煙因?yàn)槌掷m(xù)投放,同時(shí)追加的那部分緊俏煙給有的零售客戶造成了“此煙已不緊張”的假像,結(jié)果大多數(shù)的零售客戶放棄了本次機(jī)會(huì)。但是,
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。但是聽(tīng)了那位顧客的話語(yǔ),引起了重視。實(shí)際上,我在經(jīng)營(yíng)中像這樣重視獲取信息的例子非常多,效果也確實(shí)很好。這樣自己經(jīng)營(yíng)信心充足,底氣強(qiáng)大。
四
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,由此贏得的顧客的贊賞。
周大亮在立足當(dāng)下的同時(shí),還放眼未來(lái)。他時(shí)常提醒自己,未來(lái)零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。像自己這樣傳統(tǒng)的零售經(jīng)營(yíng)如何立足社會(huì),
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在生活中需要照顧家人,在經(jīng)營(yíng)中需要善待顧客,常常需要果斷,冷靜,機(jī)智的處理好周邊,像男人一樣去戰(zhàn)斗,甚至蓋過(guò)男人
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,積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售困難多,不能在像過(guò)去那樣隨隨便便,疲于應(yīng)付,而是要不斷探索新問(wèn)題,研究新對(duì)策??蛻艚?jīng)理樹(shù)立
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技術(shù)平臺(tái),像配方數(shù)字化平臺(tái)、保潤(rùn)增香平臺(tái)、緩釋技術(shù)平臺(tái)等,就是將“淡雅香”技術(shù)體系的中的各項(xiàng)研究技術(shù)以平臺(tái)化的研究運(yùn)作來(lái)進(jìn)一步豐富、完善和強(qiáng)化。
了解到這些
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有些類似,就是一批卷煙在某地可以出售,能吸食,但是如果換到別的地方該批卷煙就不能在此地銷售。這種控?zé)熜袨槿绻?em class="term">像科幻電影中的物品一樣玄幻,對(duì)于
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,這個(gè)叔叔一直都抽我們的煙,確實(shí)是我們的大客戶。”張議文謙虛地一語(yǔ)雙關(guān)。
轉(zhuǎn)過(guò)身,張議文又去招呼下一位客戶了。
像張議文一樣,參與協(xié)同營(yíng)銷