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成員中既有資深的煙草研究員、德國基爾大學的“海歸”，也有中國農(nóng)大、中科院、清華大學畢業(yè)的青年科技人員，以及來自煙葉生產(chǎn)最基層的技術(shù)推廣人員?！霸趫F隊合力攻堅下，
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;增強專賣執(zhí)法合力。有的與公安部門成立打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)導小組和辦公室，建立多警種聯(lián)合偵辦涉煙案件工作機制，以重大涉煙案件為突破口，加強部門協(xié)作配合
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根基，是穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟大盤的堅實保障，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全局中找準煙葉工作方位，形成推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的合力。面對煙葉生產(chǎn)的新任務(wù)，立足穩(wěn)中求進、變中求進
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需求?！背脽岽蜩F，說干就干。在省局（公司）黨組的高度重視和財審業(yè)務(wù)部門的合力推動下，省局（公司）成立了智能財務(wù)建設(shè)
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車間技術(shù)骨干王文才說。以此為契機，昆明卷煙廠加大“云大物移”等技術(shù)的深度融合力度，選擇一些關(guān)鍵問題作為突破口，調(diào)動全員參與“智造”的熱情。中控室里、機臺旁邊
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，科研院所提供技術(shù)支持，龍頭企業(yè)提供銷售渠道，合作社以土地及設(shè)備入股，有效匯集了多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的合力，初步形成了“產(chǎn)銷緊密對接、村社聯(lián)合經(jīng)營
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的現(xiàn)代化終端建設(shè)體系，江蘇煙草商業(yè)推動品牌培育工作實現(xiàn)線上線下貫通、工商零消貫通、前臺后臺貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)貫通，現(xiàn)代終端建設(shè)優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為品牌培育的強大合力。
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品牌培育的“終端合力”，江蘇煙草商業(yè)還著重做優(yōu)做強了五類終端：直營終端突出窗口定位，旨在發(fā)揮示范培訓、品牌展示、消費體驗和新零售探索作用；加盟
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的“618嗨購節(jié)”，何以吸引了20多萬名消費者，產(chǎn)生近億元的終端消費……為了進一步形成品牌培育的“終端合力”，江蘇煙草商業(yè)還著重做優(yōu)做強了五類終端：
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，隊伍整體素質(zhì)離職業(yè)化的要求還有一些差距，還存在著一些影響隊伍的整體合力的不足之處，還達不到現(xiàn)代煙草建設(shè)以及抵御國際市場競爭的需求。具體在的問題與不足如下：
