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銷售部門業(yè)績考核的主要指標(biāo)，從而使專銷人員利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，形成了利益共同體。
3.是推行獨立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績效薪酬
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;在提高香煙質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“特色原料”保障上水平。
2.2.2 無公害煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施
2013年信豐縣依托江西省煙科所在潭口基地建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)綜合示范區(qū)，制定并推行
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機(jī)制，探索實名推薦干部辦法。
（4）推行“一把手”和紀(jì)檢組長異地任職制度[3]。
3、建立“三重一大”問題的專項運行制度。
“三重一大”問題往往是
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;也可以是社會。
首先，推行PDCA，采用精益工具實施精益評價。通過精益工具的實施，讓管理過程測得出，評得好，有利于管理水平
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，大膽嘗試促銷新點子，重視企業(yè)文化，推行人性化管理，多獻(xiàn)愛心多捐款，提升員工向心力和凝聚力，樹立良好的商業(yè)形象。
劉老板
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土耳其政府計劃在室外公共區(qū)域推行禁煙令，以逐步減少該國煙民數(shù)量。土耳其衛(wèi)生部計劃將禁止吸煙的公共區(qū)域從室內(nèi)擴(kuò)大至諸如兒童公園、露天咖啡廳和露天茶館等公共場合。同時，還將
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信州區(qū)專賣工作水平，筆者認(rèn)為必須做好以下三點：
一、消除自滿，推行危機(jī)意識教育法
人的因素始終是各項工作好壞的決定因素，綜合分析信州區(qū)
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地、不落實、不到位的問題，我們積極推行流程化預(yù)算管理模式，將過去部門為中心“由內(nèi)向外、自上而下”編制預(yù)算，改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹坝赏庀騼?nèi)、自下而上、上下結(jié)合”的方法
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?！ ⌒熅韮?#xff1a;咱們煙草行業(yè)的多元化企業(yè)，不一定要像主業(yè)一樣，堅持國有獨資，完全可以推行混合所有制，由以前的管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。以后
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;那必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重危害煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此，推行精益物流管理，降低成本，提高效益，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
三
