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），加深了相互間的真情實(shí)感。在兩情相悅之時(shí)，送上兩條貴煙（玉液一號），成就一對幸福鴛鴦。在親朋好友聚會時(shí)，點(diǎn)上
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，也容易形成相互推諉，讓舉報(bào)人保護(hù)陷入“人人都管，人人不管”的境地。舉報(bào)人信息保密、就業(yè)保護(hù)等問題，都是當(dāng)務(wù)之急。對于泄露舉報(bào)人信息者，
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程度不夠，相關(guān)部門之間缺乏必要的溝通、協(xié)調(diào)和配合，在基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行過程中不可避免存在工作職責(zé)不清晰、看似多部門多人在管其實(shí)相互踢皮球、互相推諉扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致
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一些忍讓；凡事想開一點(diǎn)，看淡一點(diǎn)，給彼此一個(gè)自由的空間，在相互信任的基礎(chǔ)上，互相溝通。時(shí)不時(shí)給生活加點(diǎn)“作料”，創(chuàng)造
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：各部門溝通不順暢，辦公室樞紐、管理作用不大。
企業(yè)內(nèi)部普遍存在部門之間相互推諉工作的現(xiàn)象，辦公室作為企業(yè)的樞紐部門與第一管理部門，未能很好
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。因?yàn)樵谀承┥碳一蛘呤菑S家眼里贈(zèng)品是施舍、是恩賜，所以忽略了與顧客相互滲透、了解的溝通工作，以及顧客的真正需求。首先從心理方面來說，他們已經(jīng)拉遠(yuǎn)了與顧客間的距離
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整治任務(wù)，分層分類解決突出問題，統(tǒng)籌抓好整改；要抓好建章立制，進(jìn)一步制定務(wù)實(shí)管用的制度建設(shè)計(jì)劃，做好制度規(guī)定的相互銜接
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，各項(xiàng)管理工作要相互促進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。
三是注重精益工具的應(yīng)用。推進(jìn)精益管理沒有的固定模式，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化也不一樣，在應(yīng)用精益工具方面，
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”的幫助和相互理解，把精益管理形成一種參與式的推進(jìn)，不然都會影響、制約精益管理、精益生產(chǎn)的實(shí)施，這是引領(lǐng)前期工作的關(guān)鍵，所以，
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，換位思考，這樣我們的工作才可以開展好，相互沖突解決不了問題的?！睒銓?shí)的話語中透露出的是對客戶關(guān)心與理解，老胡永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
兢兢業(yè)業(yè)
