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，但能看到“人民大會(huì)堂”品牌能在每一個(gè)城市落地、生根、開花，他都感到無(wú)比欣慰，就因?yàn)樗恰叭嗣翊髸?huì)堂”從弱小到壯大的見證人、親歷者，對(duì)這個(gè)品牌他有著融入
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。轉(zhuǎn)型需要出代價(jià)，但審時(shí)度勢(shì)，我們煙草需要這種轉(zhuǎn)型和成功落地。
你不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，你就會(huì)被現(xiàn)實(shí)淘汰。夢(mèng)想和機(jī)遇，往往就在小眾化時(shí)代。
三是
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、落地銷售制度措施落實(shí)不到位。
（二）經(jīng)營(yíng)者外部
一是思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對(duì)“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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，這是一種誤區(qū)，這種不正確的觀念如果不扭轉(zhuǎn)過來(lái)，很容易會(huì)造成新規(guī)格卷煙的培育工作“煮了一鍋夾生飯”。新規(guī)格卷煙的培育和銷售工作和一些剛落地的新品牌卷煙并沒有
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工作成為全行業(yè)的切實(shí)行動(dòng)。
在推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，國(guó)家局每年都要對(duì)各直屬單位年度節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各單位也會(huì)根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
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;沒有良好的文化素質(zhì)作為保證，企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中所懷有的夢(mèng)想與追求，都將無(wú)法得到有效落地。
如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即是企業(yè)組織在綜合
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，扎實(shí)落地消費(fèi)。要通過品吸、促銷等宣傳手段提高當(dāng)?shù)匚幢幌M(fèi)者接受的卷煙品牌價(jià)值，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者打破傳統(tǒng)的專一消費(fèi)習(xí)慣，逐漸嘗試接受本區(qū)域投放的新品牌，
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研發(fā)中心，提幾句口號(hào)、掛幾幅標(biāo)語(yǔ)很簡(jiǎn)單，但是要真正讓這一目標(biāo)落地生根，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須有明確、可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。”云南中煙技術(shù)中心常務(wù)副
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來(lái)他少則種60畝煙，多時(shí)達(dá)到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個(gè)突出問題。
2014年
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一段時(shí)間里非常重要的經(jīng)營(yíng)策略。
（2）穩(wěn)定卷煙價(jià)格。從卷煙市場(chǎng)價(jià)格來(lái)看，本次提稅順價(jià)方案的落地，必定是一個(gè)持續(xù)性的零售建議價(jià)上調(diào)過程。隨著原有
