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的白色的外觀，這就是典型的變與不變。
黃鶴樓品牌發(fā)展過程中，創(chuàng)新之中包含著傳承與堅(jiān)守。一方面，開發(fā)了很多新技術(shù)，變化了很多形式，
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：電腦動(dòng)畫技術(shù)能夠?qū)ⅰ艾F(xiàn)實(shí)場景”與“虛幻場景”完美結(jié)合，從而將品牌文化內(nèi)涵充分表達(dá)。在這方面，行業(yè)內(nèi)的紅塔、利群、白沙品牌宣傳是成功的典型案例。
二是
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更多在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、業(yè)務(wù)精湛、進(jìn)取心強(qiáng)的優(yōu)秀員工樹立工作榜樣，發(fā)揮其典型引導(dǎo)作用，通過正面引導(dǎo)戒除“浮、滿、懶、散、庸”等工作習(xí)慣。同時(shí)，關(guān)注
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）客服中心的宣傳欄上，看到了這樣一份《“駐店助銷”工作典型案例》。
“我負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)有210多位零售客戶，以前雖然也努力想要掌握零售客戶的情況
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）客服中心的宣傳欄上，看到了這樣一份《“駐店助銷”工作典型案例》。
“我負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)有210多位零售客戶，以前雖然也努力想要掌握零售客戶的情況
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的不良現(xiàn)象，這就是禍害班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典型情形。殊不知，機(jī)組利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)機(jī)組利益
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葉早在10年前就在全國煙葉中獲有較高聲譽(yù)。1999年在全國煙葉的質(zhì)量普查鑒定中，南澗紅大“中桔三”等級(jí)被鑒定為典型的“清香型”風(fēng)格，評(píng)吸得分為81.94分獲全國樣品最高
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高效的典型，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升形象，將溫暖如春的服務(wù)態(tài)度以及端莊得體的儀容儀表貫穿于服務(wù)全過程中，讓“微笑服務(wù)”成為展現(xiàn)企業(yè)文明形象的重要品牌和有效載體
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;煙草商業(yè)企業(yè)的銷售渠道建設(shè)基本是空白的，煙草商業(yè)企業(yè)作為典型的坐商，必須依靠少數(shù)有經(jīng)營能力、有資金能力的零售客戶把煙賣出去，這樣就幫助了一些零售戶成為了卷煙
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;而其他大多數(shù)零售商戶，則需要營銷人員反復(fù)做宣傳動(dòng)員工作才有所嘗試，這部分零售商戶對(duì)新品規(guī)格主動(dòng)接受的意識(shí)不強(qiáng)，較為典型的就是對(duì)新品銷售未知的顧慮
