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有效反映了行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作開展情況。年度行業(yè)職業(yè)技能鑒定信息采用量前10名的鑒定站依次是:廣東省局、湖南省局、湖北省局、浙江省局、甘肅省局、陜西省局、四川省局、上海市局、河北省
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,提出了新品培育五步法。為實(shí)時(shí)監(jiān)控品牌狀態(tài),湖北中煙采取了“總部定規(guī)則—總監(jiān)控區(qū)域—市場(chǎng)經(jīng)理做市場(chǎng)”分級(jí)調(diào)控體系?!凹t、黃、綠”三色指標(biāo),形象反映了市場(chǎng)狀態(tài)
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,賣大戶、壓銷、搭銷屢見(jiàn)不鮮,結(jié)果無(wú)非是把庫(kù)存從工業(yè)轉(zhuǎn)到商業(yè),再?gòu)纳虡I(yè)轉(zhuǎn)到客戶。但市場(chǎng)有它必然的運(yùn)行規(guī)律,供求關(guān)系一旦被打破,必然反映到
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收購(gòu)?fù)▓?bào)反映,攀枝花煙葉混青雜比例僅1.4%,屬全省最低;在四川省煙草專賣局(公司)收購(gòu)、工商交接檢查中,考核排名進(jìn)入
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的,卷煙品牌陳列絕不是一件可有可無(wú)的小事,其既對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的影響,也會(huì)在一定程度上反映了業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)能力,更體現(xiàn)了客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)水平強(qiáng)弱
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一定程度上客觀反映了客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)的效果和質(zhì)量。當(dāng)客戶經(jīng)理踏入業(yè)戶大門之前,其就已經(jīng)開始了卷煙營(yíng)銷服務(wù)“博弈”,其所制定的營(yíng)銷服務(wù)措施是否得當(dāng),在實(shí)施過(guò)程中
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全年任務(wù)贏得了時(shí)間。
在提質(zhì)增效上,他深挖問(wèn)題,尋找規(guī)律,讓“固有的設(shè)備”煥新生。在一次生產(chǎn)會(huì)上,反映成品車間煙支空頭下隙嚴(yán)重,
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需求端打通工商零消,推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策。從“給什么賣什么”到“需什么給什么”,簡(jiǎn)單的一句話,不僅反映了“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”行情的轉(zhuǎn)變,
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力度,為維護(hù)市場(chǎng)秩序提供保障。
其次,明確任務(wù),切實(shí)做好市場(chǎng)檢查工作,有利于集中整治和解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。通過(guò)市場(chǎng)檢查,應(yīng)當(dāng)大力
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反映的是客戶當(dāng)前價(jià)值的貢獻(xiàn)度,而客戶的潛在價(jià)值有所忽略。目前,貨源投放主要由客戶檔次決定,同檔次客戶投放相同貨源,形成不同市場(chǎng)類型或不同商圈類型