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，根據(jù)收集、摸排的信息，通過實地核查大戶經(jīng)營規(guī)模、卷煙進(jìn)銷存、銷售渠道等情況綜合判定其經(jīng)營能力，梳理確定重點監(jiān)管區(qū)域和重點監(jiān)管對象，制定監(jiān)管方案
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特征?！疂櫶鹣恪奉悩?gòu)建就是要把彰顯寬窄系列的風(fēng)格特征進(jìn)行梳理總結(jié)、歸納提煉、細(xì)化應(yīng)用，明確形成具有寬窄系列風(fēng)格特征的化學(xué)物質(zhì)基礎(chǔ)，然后通過一系列關(guān)鍵技術(shù)研究，
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案件高發(fā)地區(qū)的人員進(jìn)行梳理。針對要因：輕情報研判。對策目標(biāo)：拓寬案件情報來源。效果檢查：通過分析，發(fā)現(xiàn)煙葉案件的重點地區(qū)。結(jié)論：對策
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，梳理形成重點安全部位清單，明確具體責(zé)任人，實行重點部位每日安全巡查制度，落實落細(xì)各項安全管理、技術(shù)防范措施，不斷提高本質(zhì)安全水平
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整理，形成培訓(xùn)評估報告，為后續(xù)的培訓(xùn)工作做準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)計劃人事科梳理員工培訓(xùn)管理的相關(guān)意見及建議后向各部門進(jìn)行反饋，各部門根據(jù)
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;進(jìn)行深度挖掘利用，借助數(shù)據(jù)模型和算法梳理生成消費(fèi)會員的基礎(chǔ)標(biāo)簽、行為標(biāo)簽、消費(fèi)標(biāo)簽等，進(jìn)而建立一套全渠道消費(fèi)者管理的標(biāo)簽體系，實現(xiàn)工、商、零、消協(xié)同賦能全渠道
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，準(zhǔn)確查找流程漏洞、問題堵點、工作難題，制定標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程清單。同時，縱向梳理省市縣業(yè)務(wù)及職能職責(zé)劃分，橫向理順業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門流程和職能邊界
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）第一步：既要排摸，也要梳理，實現(xiàn)信息檔案化。
一是要對轄區(qū)物流托運(yùn)企業(yè)進(jìn)行登記造冊，建立信息檔案。對從事物流托運(yùn)業(yè)的單位或
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、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項治理，制定監(jiān)管措施，堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進(jìn)行深入調(diào)研思考，通過認(rèn)真梳理排查
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與測量，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，再到業(yè)務(wù)流程梳理，一方嶄新而廣闊的天地就這樣展現(xiàn)在了晏晶的眼前。
“當(dāng)時益陽煙草提出了共筑‘益煙物流夢’的發(fā)展愿景，
