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，需要的是堅(jiān)決的執(zhí)行和認(rèn)真的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)在對(duì)管理本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)深刻理解的基礎(chǔ)上，以嚴(yán)密的邏輯思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、強(qiáng)烈地使命感和責(zé)任心，爭(zhēng)創(chuàng)
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;讓質(zhì)量深入人心，讓群眾理解，自覺(jué)落實(shí)好煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是要以煙農(nóng)服務(wù)品牌為切入點(diǎn)，做好服務(wù)工作。煙農(nóng)服務(wù)品牌是保山煙草講誠(chéng)信、講責(zé)任、講和
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，與我們一起監(jiān)控。對(duì)此，我們也是很不理解，為人夫，為人父沒(méi)有他這么不負(fù)責(zé)任的。而他卻笑笑，弟兄們吃苦了，他不能閑著
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地提高煙稅，直接結(jié)果就是導(dǎo)致人們轉(zhuǎn)向廉價(jià)產(chǎn)品和非法產(chǎn)品，使卷煙制造商們擔(dān)憂，這是可以理解的，因?yàn)樗鼤?huì)大規(guī)模地影響到稅收和利潤(rùn)?？紤]到本文開(kāi)始提高
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煙草在線專稿 起點(diǎn)可以理解為一種對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)與了解后，進(jìn)而發(fā)動(dòng)組織的行為。TnPM管理推進(jìn)工作已開(kāi)展近七個(gè)月，從理念的灌輸?shù)搅吹牟檎遗c改善，從
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;站在客戶的立場(chǎng)，表示理解客戶，讓客戶的情緒穩(wěn)定；三是不隨意承諾，對(duì)客戶的合理要求給予承諾，對(duì)不合理的訴求則不要輕易承諾
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環(huán)節(jié)，把握好卷煙經(jīng)營(yíng)流通；理解貨源供給，把握好卷煙經(jīng)營(yíng)節(jié)奏；對(duì)整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，把握好卷煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程
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了，現(xiàn)在回想起來(lái)，這應(yīng)該和自己那時(shí)還是學(xué)生的身份有關(guān)，沒(méi)有真正走入職場(chǎng)，無(wú)法理解主人公的種種作為，很多認(rèn)識(shí)亦十分膚淺。前幾天看到
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煙草專賣(mài)局處罰過(guò)，對(duì)煙草工作人員都有抵觸情緒。
盡管很委屈，但我還是深信用愛(ài)心可以化解一切矛盾，包容一切不理解，于是我決心要用自己真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)改變
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滿意而歸。而不是避重就輕或者敷衍了事。
從細(xì)節(jié)管理上，大家可以看出，一位顧客，不論在你店里買(mǎi)沒(méi)買(mǎi)商品，假如提出疑問(wèn)，店主不能給予合理解
