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標(biāo)簽，對于廣大零售客戶來說的確是一項非常辛苦的工作。為了保證價格調(diào)整工作順利落地，煙草部門也派出營銷人員幫助零售客戶開展標(biāo)價簽更換這項工作。總體來看，此項工作
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實實在在地得到了改革創(chuàng)新帶來的實惠。
由于改革創(chuàng)新精神的有效融入，煙葉生產(chǎn)調(diào)控措施“落地有聲”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中“錦上添花”，確保了煙葉
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;也需要改革創(chuàng)新的明確思路與具體舉措。戰(zhàn)略只有在戰(zhàn)術(shù)上得到有效支持，才有落地的根基。特別是行業(yè)發(fā)展處在銜接期下，既有的發(fā)展形勢已產(chǎn)生
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情感的共鳴，才能在企業(yè)文化的踐行落地中，起到事半功倍的良好效果。
另一方面，是借助企業(yè)文化體系打造的企業(yè)形象，能讓人感受到企業(yè)組織的親和力
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“禁而不改”者實現(xiàn)有效懲處，使條令內(nèi)容真正落地生根，也是本次“最嚴(yán)禁煙令”特別關(guān)注的內(nèi)容。在控?zé)煑l例執(zhí)法過程中，由于執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足、執(zhí)法人員控?zé)焾?zhí)法的積極性不高
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另外，要精細(xì)管理。管理好品牌、市場、客戶。在品牌培育上，要給品牌的成長、落地和銷售提供一個良好的空間，無論是新品牌、老品牌，省外品牌、省內(nèi)品牌
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”的落地實施走向更大的可能。有了隨時聯(lián)網(wǎng)、隨身攜帶的智能手機(jī)和平板電腦，顧客隨時隨地的購買就成為可能。有了淘寶這樣的萬能海量商品交易平臺，幾乎任何小眾的長尾需求都可以得到滿足
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取向改革措施落地運(yùn)行。一是需求預(yù)測模塊，固化需求預(yù)測流程，具備中長期需求預(yù)測功能，提供預(yù)測分析工具，為商業(yè)企業(yè)把握市場需求提供技術(shù)支撐。需求預(yù)測
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應(yīng)做到心中有數(shù)，這樣做起市場才能得心應(yīng)手，利于各個方面的和諧；其二是精心培育。對于一些新品牌或者是落地時間不長的品規(guī)，客戶經(jīng)理要多花
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覆蓋、工作落實不含糊、制定措施促成效，切實推動“二十個嚴(yán)禁”在各基層煙站落地生根。
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